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El mayor punto de partida profesional en nuestro mundo laboral es el cambio de colaborador individual a alguien responsable de otros como supervisor o gerente. No hay absolutamente nada sobre su trabajo como solista que lo prepare para el difícil trabajo de administrar. Y si bien el papel puede significar un bache en el ego y un aumento en el pago, puede que no valga la pena. He aquí por qué:
9 razones por las que debe escaparse de ese trabajo como gerente:
1. En palabras del entrenador Marshall Goldsmith, "lo que te trajo aquí no te llevará allí". " Es posible que seas un diseñador de ace o un codificador de software crack, pero no sabes nada sobre cómo orientar, desarrollar y hacer el trabajo a través de otros.
El conocimiento y las habilidades que aseguran que está en demanda para los grandes proyectos se devalúan inmediatamente al asumir un rol gerencial. Verificación de la realidad: necesitas cultivar un conjunto de habilidades completamente nuevas a toda prisa para tener la oportunidad de tener éxito como gerente.
2. El trabajo que amas ya no es tu enfoque principal . La mayoría de nosotros no perseguía una vocación o enfoque particular en nuestra educación solo para descartarla en la búsqueda de la gestión de los demás. Si realmente amas lo que haces, piensa detenidamente antes de pasar a un rol gerencial.
3. Tu éxito o fracaso está en sus manos, no en el tuyo. ¿Recuerdas los días de gloria cuando todos aplaudieron tu trabajo? Aquellos días se han ido. Usted está a cargo de su equipo. Si fallan, has fallado. Si tienen éxito, bueno, se trata de ellos, no tú.
4. Es un cambio abrupto en el enfoque de ustedes hacia ellos. Muchos supervisores o gerentes por primera vez luchan por cambiar su punto focal por los miembros de su equipo.
Está acostumbrado a preocuparse por sus propios plazos y su propio rendimiento. En su nuevo rol, se trata de apoyar el trabajo de los miembros de su equipo.
5. Nadie realmente quiere trabajar con el gerente novato. Los miembros de tu equipo con experiencia no están particularmente interesados en entrenar a otro gerente novato.
Es agotador y francamente, la mayoría de ellos espera que falles.
6. Vas a cometer muchos errores. ¡Garantizado! Puedo predecir con asombrosa precisión los principales errores que cometerá en sus primeros años como gerente. Podemos escribirlos y publicarlos en la pared de su cubículo, y aún cometerá estos errores. No hay forma de atravesar el laberinto de aprender a administrar y dirigir sin cometer errores. Acostumbrarse a él.
7. Serás tocado como un violín Stradivarius. Aunque me gusta pensar lo mejor de la gente, siempre hay personas que aprovecharán su entusiasmo de novato y su desorientación general para promover sus propias agendas.Lo siento, pero es la realidad.
8. Tu jefe está a punto de desaparecer y te deja hundirte o nadar . Si bien le encantaría creer que el jefe que lo promovió estará allí para guiarlo y entrenarlo, la experiencia me dice que usted está mayormente solo. Comience a nadar
9. Sentirás presión desde arriba y por debajo de . La vida de un gerente se trata de traducir los programas, objetivos, caprichos o temas candentes del momento en acción a través de los miembros de su equipo. En muchos casos, se te pedirá que hagas lo aparentemente imposible con los miembros de tu equipo insuficientes y con exceso de impuestos.
Acostúmbrate a exprimirte en el vicio entre las demandas de tu jefe y la capacidad y las capacidades de tu equipo.
La gran razón por la que debería considerar asumir el rol de gerente
Si ayudar a otros es parte de lo que eres y lo que valoras, existen pocos roles que ofrezcan más potencial para tener un impacto positivo en las personas te encuentras en tu vida El trabajo es desafiante, a veces ingrato y siempre lleno de presión. Sin embargo, en algún momento, mirará hacia atrás en su carrera y se maravillará de los logros de las personas que tocó por un momento en el tiempo.
The Bottom-Line for Now:
No hay ningún libro o curso que le enseñará cómo administrar o dirigir. Estos recursos le darán contexto y herramientas, pero el verdadero proceso de aprendizaje para tener éxito como gerente y líder en evolución es complicado.
Prevenido es prevenido.
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