Video: Porque los mejores empleados dejan el Trabajo 2025
Los costos para su organización cuando los buenos empleados renuncian son difíciles de cuantificar, pero es probable que sean mucho más graves de lo que está acumulando. Retener a los buenos empleados, con los medios que un empleador puede controlar, es fundamental en un momento en que los empleados más calificados, para quienes los empleadores compiten, son cada vez más difíciles de encontrar; la dificultad de encontrarlos solo aumentará en el futuro.
Es desafortunado, pero los buenos empleados renuncian a sus trabajos por razones que un empleador no puede controlar. Las vidas de los empleados cambian y sus circunstancias pueden colocarlos de regreso en la escuela de posgrado o en movimiento por todo el país. Sus cónyuges y parejas también terminan la escuela de posgrado y se mudan para acomodar su búsqueda de trabajo después de la universidad.
Los padres pueden decidir hacer de la crianza un trabajo de tiempo completo. Los empleados pueden buscar pastos más verdes o desean ampliar su experiencia u obtener una oportunidad de promoción que actualmente no está disponible en su lugar de trabajo. Y, nuevamente, los empleadores tienen poco control sobre las razones del ciclo de vida por las cuales sus empleados renunciaron.
Costos para los empleadores cuando los empleados renuncian
Es triste que los buenos empleados renuncien porque su organización ha invertido mucho en el empleado en términos de capacitación, atención y compromiso. La mayor parte de su inversión no se puede medir, por lo que perder un buen empleado es un duro golpe para su organización.
Cuando los empleados renuncian, usted pierde las relaciones de trabajo que el empleado ha desarrollado con sus compañeros de trabajo, su contacto y el éxito de interfuncionamiento con sus clientes y proveedores, el conocimiento que el empleado ha acumulado sobre cómo lograr el mejor trabajo en su organización, y la energía y dedicación que el empleado trajo al trabajo.
Tendrá que invertir horas adicionales incalculables en reemplazar al buen empleado cuando los empleados renuncien. Y, durante el proceso de contratación, los empleados restantes se verán obligados a cubrir el trabajo adicional, o el trabajo no se realizará hasta que se incorpore un nuevo empleado.
¿Qué causa la renuncia de los empleados?
Con todo esto en mente, le corresponde a un empleador minimizar la pérdida de sus empleados. Pero, sobre todo, tiene sentido comercial concentrarse en retener a sus mejores empleados, los más difíciles de reemplazar. De las razones que los empleadores pueden controlar, estas son las ocho razones principales por las cuales los empleados renuncian.
El trabajo no es lo que esperaba el empleado cuando llegó a trabajar para su organización. Los empleadores deben describir cuidadosamente los requisitos de un trabajo y explicarle al posible empleado cómo pasará su tiempo. El posible empleado también necesita ver dónde trabajará y conocer a varios de los compañeros de trabajo. Está tratando de involucrar al empleado potencial con su jefe, sus compañeros de trabajo y el ambiente de trabajo.
Si tiene otro empleado con un trabajo similar, programe tiempo para que el posible empleado haga preguntas. Prepare a un empleado potencial para la realidad de un trabajo, de modo que tenga menos probabilidades de perder al empleado una vez que comience.
Algo, cualquier cosa, está mal en la relación del empleado con su supervisor o gerente. Los empleados renuncian para deshacerse de un mal jefe. Y, la definición de un mal jefe está por todo el mapa y depende de lo que el empleado necesita de su jefe. La retroalimentación, el reconocimiento y la atención son las expectativas mínimas, y probablemente con más frecuencia de lo que muchos jefes reconocen que se necesitan.
El empleado no es una buena combinación con el trabajo y sus requisitos . Puede dedicar tiempo y recursos para encontrar y contratar a una persona inteligente, talentosa y con experiencia, pero también debe asegurarse de que el trabajo que ofrece sea el asiento correcto en el autobús para esta persona. Si descubre que no es así, tiene la oportunidad de encontrarle otro asiento, antes de que se vaya para otro empleador. Hágale saber que está buscando otro asiento para ella y solicite su opinión para encontrar un mejor ajuste.
Los empleados renuncian cuando su paquete de compensación está por debajo del mercado y pueden obtener más dinero cambiando de trabajo: la última cifra observada es que un empleado que cambia de empleador recibe un promedio de un 10% de aumento por ir a un nuevo trabajo . Especialmente para los puestos difíciles de cubrir, necesita mantenerse al frente de la competencia o perderá empleados calificados.
Los empleados tienen una necesidad intrínseca de saber cómo les va en el trabajo. También desean la oportunidad de seguir creciendo e incrementar sus habilidades. Especialmente con las dos generaciones más nuevas de empleados en su lugar de trabajo, los Millennials también conocidos como Gen Y y Gen X, es probable que pierda al empleado si no recibe comentarios regulares sobre el rendimiento, reconocimiento y atención de parte de su jefe.
(Word en la calle es que la generación más nueva que actualmente se desempeña como pasante en sus lugares de trabajo y que llega a los lugares de trabajo de la vida real en los próximos años, llamada Generación Z, busca aún más comentarios, así que ya es hora de practicar. )
Los empleados renuncian cuando no se sienten especiales . El sistema de compensación, las recompensas y el reconocimiento repartidos deben favorecer a sus mejores empleados, o no está gastando el dinero sabiamente. Nada desinfla la motivación de un buen empleado más que ver recompensados a los empleados de bajo rendimiento.
Los empleados buscan oportunidades de crecimiento y potencial de avance . La investigación muestra que la oportunidad de continuar creciendo y desarrollando sus habilidades es una prioridad en la lista de sus empleados de lo que esperan lograr en el trabajo. Desde el coaching hasta la tutoría y las sesiones formales de capacitación, debes ocuparte de esta necesidad.
De hecho, la falta de oportunidades se cita en las entrevistas de salida como una razón clave por la que el empleado se va. Los gerentes deben trabajar con los empleados en los planes de desarrollo profesional para que el empleado esté deseoso de un crecimiento y desarrollo constantes y pueda ver lo que le depara la próxima oportunidad.
Los empleados deben sentirse seguros de que los líderes principales de su organización saben lo que están haciendo. Necesitan tener fe en que sus líderes sénior tienen una dirección estratégica y lo están ejecutando.
A los empleados no les va bien cuando se sienten sin timón y a la deriva. Quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Quieren tomar decisiones que tengan un impacto en la organización y sentir que entendieron el contexto lo suficientemente bien como para tomar decisiones efectivas.
Preste atención a estos factores para que sus mejores empleados no sientan la necesidad de abandonarlo. También desea rastrear por qué los empleados renuncian para que pueda ver los patrones y lidiar con los problemas antes de perder a sus mejores empleados.
La renuncia de un empleado le permite examinar sus procesos de retención y tomar medidas para retener a sus mejores empleados. Aquí está todo lo que necesita hacer cuando los empleados renuncien.
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