¿Qué es un plan de gestión de la construcción?

Hay tres respuestas a esta pregunta, según quién desee o utilice el plan de gestión de la construcción (CMP). Como cliente, contratista o municipio, puede tratar con:

• Un CMP general, a menudo utilizado por los clientes para trazar todo el proyecto desde los objetivos comerciales iniciales hasta la evaluación después de la entrega
• Un CMP que detalla la tarea de construcción horarios y costos, frecuentemente preparados por el contratista, con información detallada sobre cómo se debe lograr el trabajo de construcción

• Un CMP que aborda el impacto del proyecto de construcción en el área circundante, donde el diseño y el contenido del plan pueden seguir un formato fijo definido por el municipio correspondiente.

Un CMP se inicia con el fin en mente

Los mejores planes son planes hechos con la construcción terminada en mente. Eso significa poder visualizar el futuro edificio o estructura y su entorno, y el proceso de construcción para llegar allí. El plan se puede comparar con el objetivo para abordar partes que faltan o que son redundantes. Los proyectos de construcción son a menudo complejos. Obtener un plan en armonía con un objetivo, sin dejar de cumplir los requisitos del cliente, es a menudo un proceso iterativo de comparación y ajuste hasta que todo esté alineado.

El CMP "Plan de negocios"

Cuanto más grande es el proyecto, más se vuelve necesario este "plan de negocios" CMP. Explica el qué y el lugar del proyecto, por qué se está haciendo (el beneficio esperado), cómo se hará y quién lo hará, para cuándo.

Las secciones en este tipo de CMP pueden incluir:

• Beneficio empresarial
• Permiso de viabilidad / planificación
• Descripción del proyecto
• Gerente / equipo de construcción del cliente
• Diseño del proyecto
• Proceso de oferta y contrato < Proceso de construcción
• Período de responsabilidad por ocupación y defectos
• Evaluación después de la ocupación

A pesar de que este CMP a menudo es producido por o en nombre del cliente, un contratista puede proporcionar información de varias maneras.

Ahora que los acuerdos de "Diseñar, construir, operar" se están volviendo populares, un contratista puede estar involucrado desde el principio para definir aspectos del beneficio comercial con el cliente. Los documentos del contratista con respecto al cronograma y los costos pueden aparecer en el plan como apéndices o referencias.

El CMP "Project Management"

Para la fase de construcción y las actividades relacionadas con él, un contratista puede preparar un plan de gestión de la construcción para detallar el cronograma y los costos del proyecto. Esto incluye el calendario de las tareas de construcción individuales, los desgloses de los costos proyectados (y, por lo tanto, la rentabilidad proyectada), y la información sobre las tecnologías y los materiales que se utilizarán.

Existen muchas herramientas de software de construcción para ayudar a automatizar y acelerar la producción de este tipo de CMP. Los programas que se ejecutan en estaciones de trabajo en las oficinas del contratista o que son accesibles en línea como servicio de computación en la nube ofrecen optimización de:

Gestión de proyectos de actividades de construcción

• CAD (diseño asistido por computadora) para preparar dibujos de proyectos 2D o 3D
• Construcción estimación para proyectos de costeo
• Contabilidad de construcción
• A medida que los proyectos crecen en complejidad, tanto los clientes como los contratistas pueden usar este tipo de software e intercambiar datos y archivos entre sí.

El software BIM (modelado de información de construcción) puede federar toda la información diferente de manera efectiva para hacer un CMP aún más extenso.

CMP del "edificio"

Dependiendo del tamaño y la naturaleza de un proyecto de construcción, incluida la demolición y la excavación, el municipio local puede requerir la elaboración de otro plan de gestión de la construcción para su aprobación. Los artículos cubiertos a menudo incluyen:

Seguridad pública y seguridad del sitio

• Horas de funcionamiento
• Controles para limitar el ruido y la vibración
• Gestión adecuada de aire, polvo, aguas pluviales y sedimentos
• Uso de residuos y materiales
• Gestión del tráfico.
• Este tipo de CMP también suele requerir una presentación por adelantado con un período predefinido para su aprobación. Los programas de software anteriores ("Project Management" CMP) pueden ayudar a administrar el proceso (administración de proyectos, por ejemplo) y proporcionar información relevante (por ejemplo, planes de sitio de construcción de CAD).