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Las empresas que buscan talento a menudo diseñan un sistema de incentivos por el cual los empleados actuales son recompensados con un bono de recomendación si recomiendan un candidato que finalmente es contratado.
Algunos empleadores otorgan bonos por referencias viables que no resultan en un alquiler. Sin embargo, la mayoría de los empleadores requieren la contratación de incentivos para permanecer con la empresa durante al menos unos meses antes de pagar el bono al empleado que refirió al nuevo empleado.
Compañías que ofrecen bonos
De acuerdo con la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente 1 de cada 2 empleadores ofrece un programa de bonificación de referencia formal. Dichos programas representan cerca del 25% de todos los empleados, en promedio. Muchos otros empleadores tienen un sistema de referencia informal.
En algunas empresas, tales programas cubren cualquier trabajo. En otros casos, las bonificaciones están restringidas a puestos con un suministro insuficiente de talento; por ejemplo, una empresa de comercio electrónico podría ofrecer bonificaciones para los ingenieros de software, especialmente si están en un mercado competitivo para talentos tecnológicos, pero no para otros roles que son más fácil de llenar El gobierno de los Estados Unidos incluso ofrece un programa de bonificación por recomendación de empleados a discreción de las agencias individuales para ocupar puestos difíciles de cubrir.
Es importante tener en cuenta que los roles seleccionados para los programas de bonificación no son intrínsecamente más valiosos que los roles no aptos para bonificación; a menudo, son más difíciles de llenar.
Entonces, si el título de su trabajo no llega al límite, no se sienta infravalorado. (Pero, tal vez, vaya a través de su propia red y vea si tiene conexiones para referirse a estos trabajos en demanda).
¿Por qué las empresas pagan bonos?
Los empleadores a menudo creen que puede acceder a las redes sociales del personal actual. más rentable que otras técnicas de reclutamiento, incluido el uso de servicios de contratación de ejecutivos.
Algunas investigaciones indican que los programas de incentivos producen un empleado de mayor calidad y mejoran la retención del personal.
En cualquier caso, los programas de referencia son una buena forma de construir un sentido de comunidad y trabajo en equipo. Lo mejor para los empleados es recomendar a posibles colegas que sean trabajadores calificados, responsables y creativos. Ninguna bonificación vale la repercusión social de hacer una mala referencia (especialmente si el referente en cuestión tiene que trabajar directamente con un candidato menos que estelar).
¿Cuándo debe recomendar un contacto?
Teniendo esto en cuenta, es importante examinar cuidadosamente sus contactos antes de pasar su currículum a los recursos humanos. Antes de establecer una conexión potencial, pregúntese:
1. ¿Esta persona está calificada para el puesto? Mire la descripción del trabajo y en el currículum de su contacto. ¿Ves superposición? ¿Tu amigo tiene la experiencia, educación y habilidades relevantes?Si fueran un extraño, ¿los verías como un candidato viable?
2. ¿Están interesados en el puesto? Esto puede parecer obvio, pero si el candidato potencial no está entusiasmado con la oportunidad, no se lo debe presionar para que lo tome. Quemas capital social cada vez que haces una recomendación que no funciona.
No te pongas a perder intentando forzar un ataque que no existe.
3. ¿Te gustaría trabajar con ellos? Incluso si no estuvieras trabajando directamente con tu conexión en el nuevo rol, es justo que te preguntes si quieres hacerlo. Si no, ¿por qué sometería a sus colegas actuales a la experiencia?
Finalmente, una vez que haya hecho la referencia, su rol en la interacción habrá terminado. No realice el seguimiento en nombre de su amigo ni presione al gerente de recursos humanos para que seleccione su candidato. En el mejor de los casos, harás que tu conexión se parezca a alguien que no puede luchar en sus propias batallas; en el peor de los casos, dejará de ser profesional y posiblemente acosador. Ninguna de las situaciones ayudará a su amigo a ser contratado, o recibe esa bonificación.
Cantidades de bonificación de empleados
Los incentivos varían mucho según la compañía, con efectivo, certificados de regalo, viajes e incluso automóviles otorgados.
El valor de los incentivos oscila entre $ 250 y más de $ 25,000 (para puestos ejecutivos), siendo el rango más común de $ 1000 a $ 2500 según una encuesta de WorldatWork.
Los pagos de bonificación se realizaron en una suma global aproximadamente el 70% del tiempo, en promedio. En otros casos, se realizó un pago inicial parcial y el resto se otorgó en una fecha posterior (a menudo después de un año).
Si una compañía tiene un programa de recomendación de empleados, la política de la compañía determinará las pautas, incluyendo cómo referir a un posible empleado, la cantidad de bonos, la elegibilidad y el pago.
¿Qué son los Programas de recomendación de empleados?
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