Estándares personales: Ejercicio de aclaración de valores

Los valores son los estándares personales profundamente arraigados que influyen en cada aspecto de nuestras vidas. Los ejemplos incluyen integridad, privacidad, familia, honestidad, armonía y lealtad.

Los grandes líderes son muy claros en sus valores y utilizan sus valores para guiar sus comportamientos y decisiones. Con un conjunto claro y consistente de valores o principios rectores, los líderes demuestran constantemente en su comportamiento y otros entienden de dónde vienen y por qué.

En The Leadership Challenge: Cómo hacer que pasen cosas extraordinarias en las organizaciones, James Kouzes y Barry Posner dicen: "Para convertirse en un líder creíble, primero debes comprender las creencias profundamente arraigadas … eso te conduce. Tienes que comunicar auténticamente tus creencias de manera que represente de manera única a quién eres. "

La investigación del autor demostró que los líderes con más credibilidad son claros en sus valores, comunican sus valores a los demás y lideran de una manera que es coherente con estos valores.

Hay dos pasos para la aclaración de los valores:

1. Aclare sus valores más importantes
2. Comunique sus valores a los demás.

En el Leadership Challenge, los autores ofrecen una serie de ejercicios que un líder puede hacer para ayudar con el paso # 1.

Se les pide a los lectores que escriban un tributo a ellos mismos, enumeren las lecciones de los líderes que admiran y escriban un credo de liderazgo.

En nuestro trabajo de coaching ejecutivo, también utilizamos un ejercicio de "clasificación de valores" para aclarar los valores (gracias a mi colega Mary Hershey por este ejercicio).

El objetivo es determinar los 7 valores principales en orden de clasificación, siendo # 1 el más importante.

Instrucciones:

1. Comience por tachar los elementos que son No importante para usted.
2. Luego repase la lista de nuevo, haciendo un círculo en la cantidad de elementos que son Muy importantes para usted.
3. El resto de la lista sería esencialmente cosas que son Importante pero no Muy importante .
4. Revise los artículos muy importantes . Considere si falta un valor que le importe mucho y que no haya sido incluido en la lista; agregarlo Luego, desde este grupo, seleccione 7 que son Lo más importante .
5. Luego ordenar por orden estos 7 valores más importantes . El número uno es el valor más importante .

1.	Logro		13.	Competencia		25.	Igualdad
2.	Avance		14.	Cooperación		26.	Excelencia
3.	Aventura		15.	Colaboración		27.	Emoción
4.	Artes		16.	País		28.	Experiencia
5.	Autonomía		17.	Creatividad		29.	Equidad
6.	Perteneciente		18.	Curiosidad		30.	Fama
7.	Belleza		19.	Decisivo		31.	Familia
8.	Desafío		20.	Democracia		32.	Ganancia financiera
9.	Cambiar		21.	Diversidad		33.	Libertad
10.	Comunicaciones		22.	Responsabilidad ambiental		34.	Amistad
11.	Comunidad		23.	Eficacia		35.	Diversión
12.	Competencia		24.	Eficiencia		36.	Salud

37.	Ayudando a otros		55.	Maestría		73.	Responsabilidad / Responsabilidad
38.	Sociedad de ayuda		56.	Trabajo significativo		74.	Seguridad
39.	Honestidad		57.	Mérito		75.	Conciencia de sí mismo
40.	Humor		58.	Naturaleza		76.	Respeto propio
41.	Independencia		59.	Apertura		77.	Autorrealización
42.	Influencia		60.	Pedido		78.	Serenity
43.	Innovación		61.	Expresión personal		79.	Sofisticación
44.	Harmony		62.	Placer		80.	Espiritualidad
45.	Integridad		63.	Potencia		81.	Estabilidad
46.	Intelectualismo		64.	Prestige		82.	Estado
47.	Participación		65	Privacidad		83.	Estructura
48.	Conocimiento		66	Productividad		84.	Trabajo en equipo
49.	Liderazgo		67	Calidad		85.	Verdad
50.	Aprendizaje		68	Reconocimiento		86.	Variedad
51.	Ocio		69	Relaciones		87.	Riqueza
52.	Ubicación		70	Religión		88.	Sabiduría
53.	Amor		71	Reputación		89.	Equilibrio trabajo / vida
54.	Lealtad		72	Respeto

Valores ordenados por rango
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Una vez que tenga los 7 valores principales, considere responder las siguientes preguntas para determinar qué tan bien se representan sus valores en su liderazgo:

1. ¿Conocen sus empleados sus principales valores? Si no, compártalos e invítelos a compartir los suyos.
2. ¿Se demuestran estos valores en su comportamiento diario? ¿Estás siendo fiel a tus valores o situacional?