Comercios Las revistas valen la pena Esfuerzo

Un diario es un proceso que requiere mucho tiempo, equivalente a la práctica de un atleta: no es inusual pasar más tiempo entrenando para un evento que participar en él. Si la revista se escribe apresuradamente, con una breve entrada cada día, carecerá de los detalles que destacan las áreas en las que se necesita mejorar.

El comercio es un negocio, y el diario es el plan de negocios. El plan correcto, ejecutado fielmente, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, en cualquier negocio, no solo en la negociación / inversión.

Las siguientes ideas son principalmente las de Dr. Brent Steenbarger .

Los operadores cometen errores cuando escriben sus publicaciones comerciales , principalmente porque no reconocen el papel importante que desempeñan estos registros.

1. El diario incluye observaciones sobre su negociación, pero también sobre los mismos mercados . La mayoría de las entradas de diario están sesgadas hacia el autoanálisis y tienden a ignorar las observaciones del mercado. Los operadores que dependen del análisis técnico (es decir, la lectura de gráficos) deben descubrir los patrones específicos que desean utilizar. Esto requiere la toma copiosa de notas y el sacrificio del paciente. A medida que pasa el tiempo, el técnico experto aprende a reconocer patrones en desarrollo que surgen en tiempo real. Un diario de comercio es una herramienta de aprendizaje que entrena su ojo para notar configuraciones comerciales.

2. Incluye observaciones sobre tus mejores oficios . La idea es descubrir cómo funciona cuando está en su mejor momento. Claro, use el diario como medio de autocrítica, pero quiere aislar lo que está haciendo cuando gana dinero.

Eso le permite crear un modelo de los elementos de éxito y luego ensayarlos para que se conviertan en hábitos. En este sentido, la revista se convierte en una herramienta para descubrir, encontrar lo que haces bien.

3. Use el diario para prepararse para el día de negociación . Las publicaciones a menudo informan resultados comerciales, pero no incluyen planes concretos para el comercio del día siguiente.

Por ejemplo, si planea intercambiar cóndores de hierro o escribir llamadas cubiertas , incluya una discusión sobre las condiciones actuales del mercado y su idoneidad para esa estrategia. Si ejecuta análisis estadísticos, para encontrar una ventaja para el día siguiente, enumere los resultados en el diario. Si hay configuraciones que han estado funcionando recientemente, estas van en el diario también. La idea es hacer de su diario un verdadero plan de negocios de un día.

4. Describe los pasos específicos para la mejora , no vagas generalidades. "Necesito tener a mi ganador más tiempo" o "Necesito seguir con mi disciplina" no son suficientes. Identifique los pasos específicos que tomará para mantener ganadores (objetivos de beneficios adecuados, estrategias de autocontrol, etc.) o mantener la disciplina (gestión de riesgos, tomar descansos, etc.) hace que el diario sea un plan de juego. Al describir cómo planea acercarse al mercado y cómo se acercará a usted, cada sesión de negociación le permite revisar cada día y ver si cumplió con sus objetivos. Estas revisiones son un paso esencial en la mejora continua en el camino para convertirse en un operador exitoso.

5. Las revistas incluyen métricas de rendimiento . Algunos de los que prefiero son:

1. El número de operaciones largas y cortas: correlaciono esto con la condición de tendencia del mercado para ver si estoy operando con la tendencia actual o en contra de ella. Si hago demasiadas transacciones alcistas o bajistas en un mercado de rango limitado, es probable que esté sobre-negociando.
2. Número de operaciones ganadoras y perdedoras: cuando estoy operando bien, tengo más intercambios ganadores que perdedores por un margen saludable. Cuando la relación disminuye durante un período de tiempo corto, reevalúo mis estrategias comerciales y de negociación.
3. Intercambio de tiempo de negociación: soy un operador a corto plazo, y tiendo a tener una banda de tiempo relativamente estrecha en la que mantengo operaciones. Ir más allá de esa banda me dice que estoy cortando comercios o yendo a home runs, y ninguno de esos me ha funcionado en el pasado.
4. Tiempo manteniendo operaciones perdedoras versus ganadores: es muy difícil ganar dinero manteniendo perdedores. Eventualmente, el tamaño de los perdedores se vuelve mayor que el de los ganadores, por lo que incluso ganar la mayoría de los intercambios deja al operador en rojo.
5. Beneficio / Pérdida, desglosado por intercambios largos y cortos y condiciones de mercado. Esto me dice si estoy intercambiando rangos mejor que los movimientos de arranque; si estoy mejorando en el lado largo o el lado corto. Si mi rendimiento es significativamente peor en un modo que en otro, empiezo a examinar mi negociación para las mejoras necesarias.

Las ideas del Dr. Brett son (obviamente) para los comerciantes a corto plazo, pero la discusión general sobre cómo usar las revistas es apropiada para todos los comerciantes / inversores.