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En mi enfoque habitual de entrenamiento, me reúno con grupos semanalmente para una sesión de entrenamiento de dos horas. Estas sesiones pueden durar varios años, aunque tendemos a limitar la frecuencia a lo largo del tiempo.
La clave del éxito de las sesiones de capacitación es que el tiempo que pasamos juntos, la discusión, los temas de capacitación compartidos, la información nueva y la lectura compartida educan y forman al equipo.
Además, el aprendizaje viene en mordiscos lo suficientemente pequeños como para practicar y los participantes no se sienten abrumados con la información.
También tienen la oportunidad de discutir lo que funcionó en la próxima sesión de entrenamiento.
La retroalimentación consistente de la interacción planificada es que, por lo general, los gerentes, aunque he trabajado frecuentemente con los departamentos, también, el proceso mediante el cual creamos un equipo fuerte y efectivo fue invaluable.
Cuando he trabajado con empresas fuera de un viaje de 90 minutos o fuera de mi estado, he limitado las sesiones de capacitación un par de veces al mes. Descubrí que una menor frecuencia interfiere con los aspectos de construcción de equipos de las reuniones, aunque no con el componente educativo de las sesiones de capacitación.
Entonces, si está buscando una manera de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal de recursos humanos, esta es una forma efectiva de ofrecer capacitación y desarrollo el equipo al mismo tiempo.
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