Grupo de trabajo del presidente sobre Vigilancia del siglo 21

El año 2014 fue algo tumultuoso para los oficiales de policía en los Estados Unidos. Varios incidentes de alto perfil que involucraron la muerte de hombres desarmados luego del uso policial de la fuerza provocaron protestas y disturbios en todo el país. En respuesta al creciente sentimiento de desconfianza en contra de la aplicación de la ley, el presidente Barack Obama se vio obligado a convocar un Grupo de Trabajo sobre Vigilancia del Siglo XXI.

¿Cuál fue el equipo de trabajo presidencial de la policía del siglo XXI?

El presidente Obama firmó una orden ejecutiva para formar el grupo de trabajo el 18 de diciembre de 2014.

El grupo de trabajo estaba compuesto por representantes de los jefes de las fuerzas del orden público, uniones policiales, oficiales de capacitación policial, líderes comunitarios, activistas juveniles y profesores universitarios.

¿Qué hizo la Fuerza de Tarea del Presidente sobre la Vigilancia del Siglo 21?

El grupo de trabajo realizó 7 sesiones de escucha en ciudades de los Estados Unidos. Durante las sesiones, escucharon a los miembros de las comunidades para aprender a trabajar para lograr mayores reducciones en el crimen, mientras que al mismo tiempo se restaura la confianza en la aplicación de la ley.

Se solicitó al grupo de trabajo que presentara un informe dentro de los 90 días posteriores a la formación. El grupo emitió su informe final en mayo de 2015, a solo dos meses del 50 aniversario de la Comisión Presidencial del Presidente Lyndon Johnson sobre Aplicación de la Ley y Administración de Justicia.

El grupo de trabajo del presidente Obama produjo puntos de acción específicos en 6 áreas temáticas que el grupo llamó pilares, así como dos amplias recomendaciones que pedían el establecimiento de un Grupo de trabajo nacional permanente sobre delincuencia y justicia y apoyo para programas de prevención del delito que incorporan temas de pobreza, educación y salud y seguridad en las comunidades.

Seis pilares para generar confianza en la comunidad

El equipo de trabajo del presidente proporcionó 6 pilares, a diferencia de los 7 objetivos de la Comisión Johnson. Estos pilares recomendaron cambios importantes en la forma en que la policía interactúa con sus comunidades:

• Primer Pilar: Construir Confianza y Legitimidad. El grupo de trabajo recomendó que los oficiales de policía adoptaran el concepto guardián de policía, en contraste con la idea del oficial como guerrero. Hicieron hincapié en la importancia de la rendición de cuentas y la transparencia en las acciones policiales y la participación en actividades distintas de la aplicación que pueden promover una imagen positiva de la aplicación de la ley.
• Segundo Pilar: Política y Supervisión. El grupo de trabajo sugirió que los departamentos de policía se aseguren de que sus políticas reflejen los valores de sus comunidades y que las políticas específicas aborden cuestiones como el uso de la fuerza, las manifestaciones públicas y la reducción de la escala.También recomendaron revisiones por pares de incidentes críticos e investigadores externos e independientes asignados a usos dudosos de la fuerza y ​​muertes en custodia.
• Tercer pilar: tecnología y redes sociales. La tecnología ofrece un tremendo potencial para que los departamentos de policía interactúen mejor con sus comunidades, aumenten la transparencia y la responsabilidad, y mejoren la seguridad de civiles y oficiales por igual. El equipo de trabajo sugiere encarecidamente maximizar el uso de la tecnología para mejorar la forma en que la policía realiza su trabajo en el día a día.
• Cuarto Pilar: Policía Comunitaria y Reducción de Crimen. Controlar una comunidad requiere la participación y el compromiso con la comunidad. El grupo de trabajo recomendó que los departamentos de policía vuelvan a comprometerse con estrategias policiales orientadas a la comunidad para mejorar las relaciones con la comunidad y adoptar un enfoque más holístico para abordar el delito.
• Quinto Pilar: Capacitación y Educación. La fuerza de trabajo alentó al gobierno federal a fomentar asociaciones con centros de capacitación en todo el país y facilitar una capacitación y estándares más consistentes. También recomendaron formar centros de capacitación para fomentar la innovación, la participación de la comunidad en la capacitación y un instituto nacional de posgrado de la policía.
• Sexto Pilar: Oficial de Bienestar y Seguridad. El trabajo policial es intrínsecamente peligroso e incluso puede ser potencialmente peligroso para la salud de los oficiales. El grupo de trabajo recomendó implementar "longitudes de cambio científicamente respaldadas" y desarrollar la investigación sobre muertes relacionadas con oficiales y lesiones críticas.

Así como las circunstancias exigieron un cambio en las tácticas policiales en el día del presidente Johnson, el ambiente en 2014 requirió una nueva forma de abordar cómo las fuerzas del orden público se acercaron a sus comunidades. Con el tiempo, a través de las recomendaciones del grupo de trabajo y otros líderes de la aplicación de la ley y de la comunidad, la policía puede volver a sus principios originales.