Aprender comportamientos diarios de liderazgo que inspiran motivación

¿Desea dedicar su tiempo a actividades de liderazgo que inspiren motivación, confianza y certeza mientras disipa el miedo, la negatividad y el escepticismo de los empleados? Durante los tiempos de cambio, ninguna acción es más poderosa que cuando los líderes se toman el tiempo de comunicarse y construir relaciones.

Cuando el liderazgo comparte objetivos de visión, optimismo y objetivos, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados. Jon Gordon, autor de Sopa: Una receta para nutrir a su equipo y Cultura (comparar precios), que participó en una entrevista anterior sobre gerentes y motivación, recomienda estas seis acciones de liderazgo para inspirar motivación.

Comuníquese diariamente con los empleados

La comunicación es una herramienta poderosa que el liderazgo puede usar para crear un ambiente que genere la motivación de los empleados. La comunicación proporciona información, hace que los empleados se sientan importantes y reconocidos, y proporciona el aglutinante que une a la fuerza laboral con su liderazgo y su organización.

"Comuníquese con transparencia, autenticidad y claridad. Ya sea que tenga una reunión matutina programada todos los días, realice rondas de oficina por la tarde o lleve a su equipo a almorzar, haga que sea una prioridad hacer tiempo para hablar con todos y cada uno de los miembros de su equipo de manera regular. Puede estar ocupado, pero la verdad es que realmente no puede permitirse el lujo de no hacerlo ", recomienda Gordon.

Transferir el optimismo del liderazgo >

"Como líder, su arma más importante contra el pesimismo (frecuente en los últimos años) es transferir su optimismo y visión a los demás. Esto inspira a otros a pensar y actuar de manera que conduzcan resultados.

"El liderazgo es una transferencia de creencias, y los grandes líderes inspiran a sus equipos a creer que pueden tener éxito. Como líder y gerente, usted no solo dirige y administra personas, sino que también lidera y administra sus creencias. . Debes utilizar todas las oportunidades disponibles para transferir tu optimismo ", dice Gordon.

" De la ciudad reuniones en el hall, correos electrónicos diarios para conversaciones individuales a teleconferencias semanales, es imperativo que comparta su optimismo con su equipo. El optimismo es una ventaja competitiva, y debe transmitirlo en todo lo que diga y haga. Como uno de los más grandes innovadores estadounidenses, Henry Ford, dijo: "Piensa que puedes, o crees que no puedes, en cualquier caso estás en lo cierto". ''

El liderazgo comparte la visión

Gordon recomienda que para inspirar la motivación de los empleados, el liderazgo debe: "Compartir la visión. No es suficiente ser optimista. Debe darle a su equipo y organización algo de lo que sentirse optimista. Hable sobre dónde ha estado, dónde se encuentra y hacia dónde se dirige.

"Comparta su plan para un futuro mejor y mejor, hable sobre las medidas que debe tomar y reitere constantemente las razones por las que tendrá éxito. Cree una declaración de visión que inspire y reúna a su equipo y organización".

El liderazgo construye relaciones

"Las relaciones crean una motivación real. Es mucho más fácil motivar a alguien si los conoces y te conocen. Después de todo, si no se toma el tiempo para conocer a las personas que trabajan para usted, entonces, ¿cómo puede saber verdaderamente cuál es la mejor manera de dirigirlo, entrenarlo y motivarlo de manera efectiva?

Y, para el caso, ¿cómo se puede esperar que confíen en ti y te sigan si no te conocen también? "

" Las relaciones son la base sobre la cual se crean los equipos y organizaciones ganadoras ", dice Gordon." Aconsejo a los gerentes que hagan de su relación con sus empleados su prioridad número uno.

"De hecho, he trabajado con numerosos entrenadores de la NFL y han visto de primera mano cómo los entrenadores más exitosos y los mejores motivadores son aquellos que desarrollan relaciones significativas con sus jugadores. La misma estrategia que funciona en el campo de juego también funciona en la oficina. "

El liderazgo crea objetivos impulsados ​​por un propósito

Gordon recomienda:" Crear objetivos orientados a objetivos. Cuando se trata de hacerlo, la verdadera fuerza detrás la motivación no tiene nada que ver con el dinero o los objetivos impulsados ​​por números. La verdadera motivación está motivada por el propósito y el deseo de marcar la diferencia. De hecho, las personas se sienten más llenas de energía cuando usan sus fortalezas para un propósito que va más allá de ellas mismas. Cuando los empleados sienten que el trabajo que realizan desempeña un papel integral en el éxito general de la compañía y del mundo, están motivados para trabajar más duro. "

" De manera similar, cuando sienten que están trabajando para algo más que solo el resultado final, se sienten bien con el trabajo que están haciendo. Entonces, como líder, querrás motivar a tu equipo al enfocarte menos en los objetivos numéricos y más en objetivos determinados ", explica Gordon.

" No son los números los que impulsan a tu gente, sino tu gente y tu propósito lo que impulsa al números. Siéntese con cada individuo en su equipo y converse sobre sus metas personales y cómo ve que esas metas encajan en el panorama general. Déles una sensación de propósito que alimentará su fuego para que tomen medidas. "

El liderazgo alimenta al equipo

Estas pueden parecer palabras extrañas para aplicar en el lugar de trabajo. Pero Gordon insiste en que son directas. "La pregunta principal que todo empleado de cada organización quiere saber es: '¿Te preocupas por mí? ¿Puedo confiar en ti?'

" Si tu respuesta es sí, es más probable que permanezcan en el autobús y el trabajo con usted. Los empleados que se sienten cuidados, honrados y alimentados están más comprometidos con lo que hacen y trabajarán a su máximo potencial. "

Piénselo: la investigación de Gallup muestra que los empleados que piensan que sus gerentes se preocupan por ellos son más leales y productivos que aquellos que no piensan así. Si nutre a su equipo y se toma el tiempo para invertir en ellos, le devolverán el dinero en productividad, creatividad y lealtad.Si sus empleados saben que usted se preocupa por ellos, querrán hacer un buen trabajo por usted. Es el mayor motivador de todos. "

" Recuerda esta fórmula simple ", concluye Gordon." La acción de creer más es igual a los resultados. Si no crees que algo puede pasar, entonces no tomarás las medidas necesarias para crearla.

"Si usted cree que su equipo puede hacer grandes cosas, ellos también lo creerán. Y esa creencia alimentará los fuegos de acción y le proporcionará los resultados que está buscando ".

En ninguna parte estas seis acciones de liderazgo son más importantes que en las organizaciones de hoy. El liderazgo se esfuerza por extraer lo mejor que los empleados tienen para ofrecer , su motivación intrínseca y su energía discrecional. Con el papel activo del liderazgo de su organización en estas seis actividades críticas, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados.