Estilos de liderazgo: cómo vestirse para la ocasión

Publicado el 3/7/2015

Cuando se trata de la ropa que usamos, todos tenemos un estilo con el que nos sentimos cómodos y se adapta a nosotros para la mayoría de los lugares a los que vamos y las personas con quien interactuamos

Para algunos, es un viejo par de jeans y una sudadera. Para otros, es un costoso traje a medida.

La mayoría de nosotros entiende la importancia de "vestirse para la ocasión". "No es apropiado usar esa sudadera vieja y cómoda en un restaurante de lujo (o eso me dicen), ni sería correcto usar ese traje de $ 2, 000 Ralph Lauren para una cena informal de verano.

No solo te sentirás incómodo e inapropiado, probablemente harás que los que te rodean se sientan incómodos, y serás visto como alguien sin idea.

En cierto modo, lo mismo es cierto para el liderazgo. Todos tenemos un estilo de liderazgo en el que nos sentimos más cómodos y nos va bien en la mayoría de las situaciones. Para los nuevos líderes, puede llevar un tiempo descubrir cuál es ese estilo, generalmente a través de la experiencia de prueba y error.

Es importante que todos los líderes tengan un alto grado de autoconciencia sobre quiénes son, qué representan y lideren de una manera consistente que no deje a la gente adivinando. La inconsistencia en el comportamiento puede generar desconfianza: la gente nunca sabe de dónde vienes.

Al igual que con la ropa exterior que usamos, nuestro estilo de liderazgo natural y cómodo no nos servirá a nosotros (ni a los demás) en todas las situaciones. Los líderes efectivos necesitan aprender a veces a adaptar su enfoque a la situación en cuestión.

Por ejemplo, aunque el estilo preferido de un líder puede ser "manos libres" y puede ser un delegador natural, ese estilo será un desastre para un nuevo empleado que nunca ha hecho lo que se le pide que hacer. Este empleado necesita dirección, capacitación y apoyo.

Por otro lado, un empleado altamente competente y con experiencia no necesita una dirección alta.

Serás visto como un temido micromanager.

Este enfoque de estilos de liderazgo basado en las necesidades de los empleados se denomina "liderazgo situacional". "

La Teoría del Liderazgo Situacional Hersey-Blanchard fue creada por el Dr. Paul Hersey y Ken Blanchard, autor de el Gerente de un minuto .

Si bien hay versiones diferentes del modelo de Liderazgo Situacional, siguen un formato similar, usando una cuadrícula de cuatro cajas basada en la cantidad de dirección y soporte que un empleado necesita. Los cuatro estilos son:

1. Dirigir: Los líderes definen los roles y tareas del "seguidor" y los supervisan de cerca. Las decisiones son tomadas por el líder y anunciadas, por lo que la comunicación es en gran parte de una sola dirección.
2. Coaching: Los líderes aún definen roles y tareas, pero buscan ideas y sugerencias del seguidor. Las decisiones siguen siendo prerrogativa del líder, pero la comunicación es mucho más bidireccional.
3. Soporte: Los líderes pasan las decisiones cotidianas, como la asignación de tareas y los procesos, al seguidor. El líder facilita y toma parte en las decisiones, pero el control es con el seguidor.
4. Delegando: Los líderes aún están involucrados en las decisiones y la resolución de problemas, pero el control es con el seguidor. El seguidor decide cuándo y cómo se involucrará el líder.

Ver "10 cosas que un gerente nunca debe delegar. "

Otro enfoque categoriza estilos de liderazgo de acuerdo con inteligencia emocional (EQ), algunos de los cuales funcionan mejor que otros en situaciones específicas. En lugar de adaptar su estilo de liderazgo a un empleado en función de las necesidades del empleado, el líder se adapta a la situación en cuestión.

Estos seis estilos de liderazgo de EQ son:

1. Coercitivo: Este estilo de "hacer lo que digo" exige un cumplimiento inmediato. Es especialmente útil en situaciones de cambio, en una crisis y con empleados problemáticos. Usar este estilo inhibe la flexibilidad de su organización y puede reducir la motivación de los empleados.
2. Autoritativo: Este estilo moviliza a las personas hacia una visión. Específicamente, proporciona un objetivo general, pero le da a los demás la libertad de elegir su propia forma de alcanzarlo. Este enfoque es más efectivo cuando una empresa está en el mar y necesita orientación, o durante una recesión económica o comercial. Este estilo es menos exitoso cuando el líder trabaja con un equipo de expertos que pueden tener más experiencia y pueden estar en desacuerdo con su enfoque.
3. Afiliado: Este estilo de "personas primero" engendra la creación de vínculos emocionales y la armonía del equipo. Se usa mejor cuando la coherencia del equipo es importante o en momentos de baja moral de los empleados. Pero el enfoque de este enfoque sobre los elogios puede permitir que el mal desempeño entre los empleados continúe sin control, y los empleados pueden carecer de un sentido de dirección general.
4. Demócrata: Este estilo construye consenso a través de la participación. Es más apropiado cuando se necesita flexibilidad organizacional y un sentido de responsabilidad individual. La desventaja de este estilo es que puede provocar indecisión y algunas personas pueden sentirse confundidas y sin liderazgo.
5. Pacesetting: Este estilo espera excelencia y autodirección. Funciona mejor para personas altamente calificadas y motivadas que trabajan bien por sí mismas. Es posible que otras personas se sientan abrumadas por las exigencias de excelencia de un líder de ritmo. Su autoestima, confianza y, en última instancia, su moral pueden caer bajo el régimen de este tipo de líder.
6. Coaching: Este estilo se centra en el desarrollo. Los líderes de coaching ayudan a los empleados a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los vinculan a sus aspiraciones profesionales. Si bien este estilo tiene mucho éxito entre las personas que desean cambiar o mejorar profesionalmente, no tiene mucho éxito con quienes se resisten al aprendizaje o cambian sus costumbres.

Si bien algunos estilos pueden ser más cómodos de adoptar que otros, cuanto más te estires para aprender una variedad de estilos, más eficaz serás como líder.