Video: The real value of your personal data - Docu - 2013 2025
Si ha identificado que es un micromanager, es hora de detener el ciclo y evitar dañar más a su negocio.
Puede parecer que este desafío es insuperable porque tendrá que cambiar la forma en que piensa acerca de la delegación y sus procesos y responsabilidades empresariales, pero romper el ciclo de microgestión es la única forma de encaminarse hacia el crecimiento del negocio.
¿Estás listo para comenzar?
Aquí hay algunas formas efectivas para detener la microgestión y convertirse en un mejor líder de equipo en este momento.
Paso 1: identifique sus inseguridades
Muchas instancias de microgestión están directamente relacionadas con la inseguridad del administrador. Puede sentirse inseguro acerca de su capacidad para administrar o la capacidad de los miembros de su equipo para realizar el trabajo. Es posible que le preocupe que renunciar al control solo genere un desastre porque nadie puede hacer el trabajo tan bien como pueda. La microgestión también puede ser causada por procesos de negocios ineficientes e incompletos.
Para identificar de dónde puede surgir el problema, fíjese bien en usted mismo y en su negocio. Aunque puede ser difícil, también puede ser útil pedirle a un tercero imparcial, como un mentor o entrenador, que observe lo que sucede en su empresa y en el proceso de delegación. Pero a menudo, la solución es tan simple como aumentar su propio nivel de confianza, para que pueda convertirse en un mejor líder.
También querrá ver las habilidades y experiencia de los miembros de su equipo, el trabajo que se debe completar y la comunicación que debe llevarse a cabo. Hágase preguntas como: ¿Dónde está la mayor desconexión? ¿Qué es lo que más te preocupa y te hace sentir que necesitas observar de cerca cada paso del camino?
Paso 2: asegúrese de contratar a las personas adecuadas
Si la inseguridad lo está plagando, se puede encontrar una solución para formar un mejor equipo. Si su equipo está compuesto por miembros en los que no tiene plena confianza y que pueden no confiar en sus propias capacidades, ya se encuentra en el camino hacia un desastre de microgestión.
Antes de incorporar miembros a su equipo, analice sus antecedentes, sus necesidades actuales y la dinámica del equipo para asegurarse de que él o ella encajan perfectamente. Si ve potencial en alguien, puede considerar ponerlos a través de un proceso de capacitación y ayudarlos a desarrollar sus habilidades y niveles de confianza para que el proceso de delegación sea más fácil.
Al final del día, si no puede confiar y respetar a los miembros de su equipo, no se sentirán capacitados para sobresalir, y continuará cuestionando su trabajo. Y todo comienza con la contratación de las personas adecuadas para su equipo.
Paso 3: aprende cómo delegar de forma efectiva
La delegación no es fácil; A menudo los propietarios de pequeñas empresas tardan un tiempo en comprender no solo por qué deberían delegar, sino también cómo delegar efectivamente.Y esto puede ser un gran desafío si tenemos en cuenta que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas están acostumbrados a hacer un poco de todo en sus negocios.
Si bien no hay nada de malo en ser un dueño de negocio autosuficiente, nunca podrá hacer crecer su negocio sin ayuda. Para hacer crecer su negocio, necesita saber cómo funciona la delegación y qué comportamientos necesita cambiar para convertirse en un delegador eficaz.
Paso 4: Deja ir de la perfección
¿Es más fácil decirlo que hacerlo? Sí, ciertamente. Pero no hay lugar para la perfección en lo que respecta a la delegación.
Parte del proceso de delegación implica documentar lo que desea lograr y luego transferir el conocimiento necesario para que los miembros de su equipo lo logren. Entonces es el momento de quizás la parte más difícil de la delegación: dejarlo ir y confiar en que los miembros de su equipo tomarán la pelota y correrán con ella. Esto requiere la comprensión de que pueden hacerlo de una manera completamente diferente de cómo lo haría.
Para dejar ir la perfección, debe decidir qué es más importante para usted: completar el trabajo hasta la "perfección" (la forma en que lo haría), o tenerlo con éxito de manera diferente. Incluso se sorprenderá al descubrir que cuando les da a los miembros de su equipo un margen de maniobra, descubren nuevas, y mejores, maneras de hacer las cosas.
Paso 5: Cree un fuerte equipo dinámico
Si piensa en los miembros de su equipo como islas individuales salpicadas alrededor de su negocio, nunca habrá una buena dinámica de equipo. Un equipo poderoso se desarrolla cuando hay un deseo de trabajar juntos, poner en común las habilidades y la experiencia para lograr más y desarrollar las fortalezas mutuas. Esto no puede suceder cuando se trata de microgestión.
Puede fortalecer al equipo al interesarse sinceramente por los miembros de su equipo, su desarrollo y las ideas que aportan. Permita que su equipo tome la iniciativa y deje que se ejecuten con sus ideas. Puede reducir aún más la necesidad de microgestión incrementando el entorno del equipo, permitiendo que todos contribuyan y proporcionando reconocimiento por un trabajo bien hecho.
No es fácil romper el ciclo de microgestión, pero es posible. Si sigue estos pasos, podrá construir un equipo inteligente, eficiente y dedicado que lo ayudará a hacer crecer su negocio.
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