Cómo proporcionar un reconocimiento que motive a los empleados

¿Alguna vez has sido empleado del mes? ¿Tienes el mejor sitio web según el voto de un compañero? ¿Obtuviste ese gran lugar de estacionamiento al lado de la puerta de la compañía por una semana o más?

¿Ganó el premio al trabajo en equipo para el trimestre, pero no está seguro de por qué? Lo más probable es que usted sea víctima de un reconocimiento por parte de los empleados que no fue motivador y probablemente lo haya hecho mal.

Tal vez se sintió bien con el reconocimiento, pero es poco probable que los compañeros de trabajo compartan su alegría.

Los empleados que no están nominados para el reconocimiento, y que no entienden los criterios para el otorgamiento de la recompensa, en general se ven afectados negativamente por el reconocimiento del empleado.

Esto es especialmente frustrante cuando el empleado cree que su contribución fue equivalente o incluso mejor. O bien, el reconocimiento del empleado se convierte en una broma (debe ser su turno de ser el empleado del mes) o un desmotivador (no me nominaron, así que olvídelo cuando necesite ayuda de nuevo en algún momento).

Los honores votados son generalmente un concurso de popularidad, especialmente cuando no se han establecido criterios sólidos para la evaluación. O, si el tiempo necesario para proporcionar un voto educado no está disponible o no está compensado, pocos se molestarán en participar.

Trampas de reconocimiento de empleados motivacionales

Puede evitar las trampas de reconocimiento de empleados que:

• selecciona uno o algunos empleados misteriosamente seleccionados para el reconocimiento;
• mina la moral de los muchos que no lograron ganar, colocar o incluso mostrar;

• confundir a las personas que cumplen los criterios para el reconocimiento de los empleados pero que no fueron seleccionadas; y
• buscaron votos u otros criterios personalizados y subjetivos para determinar a los ganadores.

Reconocimiento del empleado que es motivador y gratificante

El reconocimiento del empleado es una de las claves para la motivación exitosa de los empleados. El reconocimiento del empleado sigue la confianza como un factor en la satisfacción del empleado con su supervisor y su lugar de trabajo.

El reconocimiento informal, tan simple como decir gracias y por favor, debería estar en la mente de todos los empleados todos los días. Los supervisores y compañeros de trabajo, especialmente, tienen la oportunidad de alabar y alentar los mejores esfuerzos todos los días. Estos consejos lo ayudarán a brindar un reconocimiento formal más valioso, valioso y motivador.

• Determine qué conductas quiere reconocer su lugar de trabajo. En una empresa cliente, un equipo decidió reconocer el trabajo en equipo, ir más allá y años de servicio. Otra empresa reconoció a los empleados por sus contribuciones al éxito de sus compañeros de trabajo.
• Identifique y comunique los criterios por los cuales se juzgará o evaluará a los destinatarios propuestos, para que las personas tengan claro lo que deben hacer para calificar para el reconocimiento.(Debe comprender cuáles son las expectativas claras para tener la posibilidad de conocerlas. Cuanto más claro, mejor.)
• Anuncie y comunique el reconocimiento y los criterios que ha establecido para los premios. Ofrezca a los empleados la oportunidad de hacer preguntas, analizar y compartir el significado de los criterios.
• Diseñe y comunique el proceso mediante el cual se seleccionará a los empleados para que sean reconocidos, de modo que todos los empleados comprendan claramente el proceso de selección. También querrán saber quién decidirá según los criterios comunicados que ganarán los premios.
• Permita tiempo para que las personas califiquen para el reconocimiento.
• Cada entrada que califica para el reconocimiento debe recibir el reconocimiento.
• Si las limitaciones financieras son un problema, ya sea cantidades presentes de reconocimiento que puede pagar. O bien, anuncie a todos los empleados elegibles, elógielos públicamente por su contribución y luego, coloque todos los nombres en un sorteo para seleccionar al afortunado ganador.
• Amplíe el valor del reconocimiento con estos métodos: nombre a los empleados públicamente, coloque los nombres de los empleados en el boletín informativo, envíe un anuncio por correo electrónico a toda la compañía, y así sucesivamente.

¿Está bien nominar personas o proyectos y votar? En mi libro, solo para eventos y premios triviales y divertidos. Nada importante debería ser tratado como un concurso de popularidad. ¿Un ejemplo?

Una empresa cliente, en un entorno de sala limpia, tiene grupos de empleados que decoran las ventanas externas que rodean el área de fabricación cada temporada de vacaciones.

Todos los empleados votan por su ventana favorita y un regalo nominal va a los equipos que decoraron las tres ventanas principales.

El reconocimiento eficaz y justo de los empleados es motivador tanto para los empleados que reciben el reconocimiento como para sus compañeros de trabajo, hecho correctamente.

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