Cómo atravesar una transición de democión

Pasar por una degradación puede ser una experiencia traumática. Ya sea que la degradación sea voluntaria o involuntaria, los empleados degradados a menudo sienten vergüenza y una sensación de fracaso. Esto es natural

No importa cuáles sean las verdaderas razones para una degradación en particular, muchos de los compañeros de trabajo degradados ven una degradación como intrínsecamente negativa, por lo que la vergüenza del empleado está algo justificada. No tener éxito en una posición más alta trae la sensación de fracaso.

Con el tiempo, el empleado puede ver la degradación como el mejor movimiento profesional que haya realizado alguna vez, pero en este momento, es un desafío. Hacer una transición suave de degradación es clave para el éxito a largo plazo.

Evaluar qué causó la Democión

Las desmotions son causadas por muchas cosas. Algunas de esas causas se relacionan con las acciones de un empleado. Otros están completamente fuera del control de un empleado. Algunas degradaciones son causadas por varios factores contribuyentes.

Los empleados a menudo son degradados por un bajo rendimiento. Esto tiende a suceder después de que un empleado es promovido dentro de la organización. El empleado no habría merecido la promoción si ese empleado no hubiera tenido un desempeño sobresaliente en el puesto anterior. Una vez que asume el rol de nivel más alto, el rendimiento del empleado disminuye. El empleado pasa de ser un empleado productivo de nivel inferior a uno improductivo de nivel superior. Una degradación revierte esto, pero la degradación es un golpe para el empleado.

La situación de pre-promoción nunca puede ser completamente replicada.

Las demoras también pueden ocurrir debido a factores situacionales. Los recortes presupuestarios y las reducciones en los puestos equivalentes a tiempo completo obligan a las organizaciones a mezclar a su personal. Las organizaciones gubernamentales tienen políticas estrictas para llevar a cabo estas degradaciones dirigidas por la administración.

La permanencia de los empleados y las evaluaciones de desempeño documentadas a menudo entran en juego.

Saber lo que sucedió es el primer paso en el proceso de aprendizaje. Cuando suceden cosas malas, lo mínimo que puede hacer es aprender de ellas. Las lecciones aprendidas se pueden implementar para prevenir errores futuros.

Procesa tus emociones

Una vez que hayas adquirido una comprensión intelectual de lo que sucedió, lo siguiente que debes hacer es procesar tus emociones. Dependiendo de cuán afectado emocionalmente se encuentre, es posible que deba abordarlo en parte antes de pasar a la comprensión intelectual.

Procesar tus emociones te permite ser estratégico cuando comunicas tu versión de los eventos que conducen a tu descenso de categoría.

Sea tácticamente honesto con la Democión

Cuando se contrata, despide, promueve, degrada o transfiere personas, otras personas de la organización especularán acerca de lo que entraron en esas decisiones. Como empleado degradado, eres el único que puede dejar las cosas claras.Su gerente tiene limitaciones en cuanto a lo que puede decir y las personas se mostrarán escépticas porque el gerente tiene el deber de proteger la confidencialidad. El empleado degradado tiene un sesgo obvio, y las personas inteligentes lo reconocen, pero la historia de esta persona es lo más parecido a la verdad que otros razonablemente pueden esperar obtener.

Incluso si la degradación fue una experiencia horrible, puedes jugar los aspectos positivos. En lugar de decir, por ejemplo, que su gerente tenía una expectativa poco realista que nadie podría haber cumplido, podría decir que sentía que no podía cumplir con las expectativas del puesto. La última declaración desvía la culpa de su gerente y le muestra que reconoce por qué ocurrió la degradación.

El tacto y la honestidad muestran la madurez. Le muestras a la organización que puedes decepcionarte pero te abstienes de la insubordinación y la subversión. La honestidad te ayuda a mantener la credibilidad con tus colegas. Tenga cuidado de no excederse con la honestidad. La honestidad brutal no tiene tacto y muestra falta de discreción.

Mantén una actitud positiva

No es necesario que te guste la degradación, pero sí debes mantener una actitud positiva.

Nadie espera que un empleado degradado pite los pasillos el día después de que se anuncie la degradación. Por otro lado, nadie quiere que Oscar el Grouch o Debbie Downer impregnen la cultura de la oficina.

Una actitud positiva en una mala situación muestra gracia y gratitud. Como con honestidad, puedes exagerar. Otros perciben la positividad poco realista como falsa y evasiva.

Head Gossip

La gente va a hablar. Van a especular, y esas especulaciones se convertirán en rumores. Es posible que no escuches los rumores, ya que se trata de ti. La honestidad táctica y una actitud positiva hacen mucho para aplastar los rumores. Si descubres un rumor, dirígelo de frente. No tiene que abordarlo frente a todos. Si lo aborda con una persona, esa historia se extenderá tan rápido como el rumor.

Finalizar la transición

La gente espera una transición cuando alguien es degradado. Lo que no esperan es que los sentimientos heridos y la incomodidad duren para siempre. Asegúrate de que la transición realmente finalice. Ponle fin a tu viejo rol y abraza tu nuevo papel.