Cómo tratar con un compañero de trabajo negativo

Algunas personas expresan negatividad. No les gustan sus trabajos o no les gusta su compañía. Sus jefes son siempre idiotas y siempre son tratados injustamente. La compañía siempre va por el tubo y los clientes no tienen valor.

Usted conoce estas Neds y Nellies negativas, cada organización tiene algunas, y usted puede abordar mejor su impacto sobre usted al evitarlas. No tienes ninguna razón para estar con personas negativas y es un hecho que su negatividad es contagiosa.

Cuelga con personas negativas y puedes convertirte en negativo también. ¿Por qué ir allí? Su carrera y su trabajo deberían traerle alegría, no tristeza y negatividad.

Por otro lado, a veces las personas normalmente positivas son negativas. Algunas veces, también, sus motivos de negatividad son legítimos. Tomarás un rumbo completamente diferente con estas personas ocasionalmente negativas.

Los siguientes consejos proporcionan consejos sobre cómo puede tratar con estas dos variedades de personas negativas. Debe abordarlos de manera diferente y, a veces, puede necesitar ayuda para abordar su impacto en usted y su lugar de trabajo.

Consejos para tratar con personas negativas ocasionales

Tendrá que tratar con personas ocasionalmente negativas de estas maneras.

• Escuche las quejas del empleado o del compañero de trabajo hasta que esté seguro de que se sienten escuchados y escuchados. A veces las personas repiten sentimientos negativos una y otra vez porque no sienten que realmente los hayas escuchado. Hacer preguntas. Aclara sus declaraciones Asegúrese de haber escuchado activamente.

• Decida si cree que el empleado o compañero de trabajo tiene razones legítimas para su negatividad . Si decide afirmativamente, pregunte si desea que su ayuda resuelva el problema. Si solicitan ayuda, brinde consejos o ideas sobre cómo el compañero de trabajo puede abordar el motivo de su negatividad.
  Es bienvenido el asesoramiento a corto plazo que apunta a una persona en una dirección positiva. Pero su función no es proporcionar terapia o asesoramiento. Tampoco es su función proporcionar asesoramiento profesional integral o recomendaciones a largo plazo. Señale al compañero de trabajo a libros útiles, seminarios o al Departamento de Recursos Humanos para resolver su problema. Conozca sus límites cuando asesore a sus compañeros de trabajo.
• A veces, el compañero de trabajo solo quiere quejarse a un oído amable y atento; ellos no quieren su consejo o asistencia para abordar la situación. Escuche, pero establezca límites para que el compañero de trabajo no se quede demasiado tiempo ni se exceda en su bienvenida.
  Quejarse a largo plazo mina su energía y perspectiva positiva. No permita que eso suceda. Alejarse. Dile al compañero de trabajo que preferirías pasar a temas más positivos. Dígale al compañero de trabajo que sus quejas afectan cómo se siente acerca de su trabajo y su lugar de trabajo, y no en el buen sentido.
  Si es sincero, con suerte, la persona negativa dejará de quejarse o, desafortunadamente, se dirigirá a un empleado menos directo. Si ve que esto sucede, es posible que desee dirigirse a su gerente de recursos humanos para que le cuente lo que está sucediendo. Él puede abordar el problema para crear un lugar de trabajo más armonioso.
• Si escuchas la negatividad del compañero de trabajo y decides que sus preocupaciones no son legítimas , practica el coraje personal y profesional y cuéntales lo que piensas. Dígale al compañero de trabajo que le importa su preocupación y su felicidad en el trabajo, pero no está de acuerdo con su evaluación de la situación. Por ejemplo, no acepta que la gerencia mintió o retuvo información de manera incorrecta para engañar al personal. Cree que la información se proporcionó tan pronto como estuvo disponible.
  Retrocede graciosamente de conversaciones adicionales. El compañero de trabajo intentará apelar a su naturaleza comprensiva, pero si cree que la negatividad no se justifica, no pase el tiempo escuchando o ayudando al compañero de trabajo a abordar los sentimientos negativos.
  Solo alentarás los sentimientos negativos a largo plazo y en constante crecimiento y, potencialmente, el comportamiento. Te establecerás como un imán de negatividad. Las interacciones negativas constantes eventualmente impregnarán su interacción con su lugar de trabajo. Podrías convertirte en la persona negativa, también.

Consejos para tratar con personas negativas con regularidad

Trate con personas genuinamente negativas al pasar el menor tiempo posible con ellas. Del mismo modo que establece límites con los compañeros de trabajo cuya negatividad cree que es infundada o injustificada, debe establecer límites con personas genuinamente negativas.

Las causas de su negatividad a largo plazo no son su preocupación. Toda persona negativa tiene una historia. No influya en su actitud positiva al escuchar las historias o al revisar la historia y los antecedentes sobre las quejas que supuestamente causan la negatividad. Reforzarás la negatividad; la negatividad es una elección.

Los traficantes de negatividad necesitan un nuevo trabajo, una nueva compañía, una nueva carrera, una nueva perspectiva, una nueva vida o asesoramiento. No necesitan que los ayudes a revolcarse en su desesperación egoísta. No vaya allí; no es bueno para usted, ni para ellos ni para la organización a la que sirve.

Haz negocios con personas perpetuamente negativas de esta forma.

• Evita pasar tiempo con un compañero de trabajo negativo. Por todos los motivos citados, desea limitar la cantidad de tiempo que pasa con ellos.
• Si se ve obligado, a través de su función en la empresa, a trabajar con una persona negativa, establezca límites. No se deje arrastrar a discusiones negativas. Dígale al compañero de trabajo negativo que prefiere pensar positivamente en su trabajo. Evite proporcionar una audiencia comprensiva para la negatividad.
• Sugiera a la persona negativa que busque ayuda de los recursos humanos o de su gerente. Trate de guiar a la persona en la dirección de obtener ayuda con su negatividad.
• Si todo lo demás falla, hable con su gerente o con el personal de recursos humanos sobre los desafíos que enfrenta al tratar con la persona negativa.Su gerente puede tener ideas, puede estar dispuesto a abordar la negatividad y puede abordar el problema con el gerente de la persona negativa.
  Recuerde que la negatividad persistente que afecta el trabajo y el entorno de los compañeros de trabajo es un comportamiento laboral que puede requerir medidas disciplinarias que pueden incluir el despido.
• Si la negatividad entre los empleados de su empresa es persistente, si no se abordan los problemas que justifican la negatividad y la negatividad afecta su capacidad para realizar su trabajo profesionalmente, es posible que desee considerar seguir adelante.
  Su cultura actual no será compatible con su entorno de trabajo deseado. Y, si nadie está trabajando para mejorar una cultura de trabajo que permita la negatividad, no espere que la cultura cambie pronto. Siga adelante.