Video: Responsabilidad de los Consejos de Administración según la Ley 675 de 2001 2025
El IRS requiere mucha más información de organizaciones sin fines de lucro 501 (c) (3) en estos días.
Un área que recibe una gran atención es el posible conflicto financiero de intereses, en particular con respecto a los miembros de la junta.
De hecho, el nuevo Formulario 990 del IRS pregunta, específicamente, por la divulgación de posibles conflictos de interés.
La guía de finanzas sin fines de lucro de la Guía del miembro de la Junta más fácil de lo que piensas, de Andy Robinson y Nancy Wasserman (Comprar en Amazon), reduce los problemas financieros que los miembros de la junta enfrentan y los hace comprensibles, incluso un lego financiero.
De hecho, el libro promete "todo lo que necesita saber en 1 hora".
El capítulo sobre conflictos financieros de interés es un excelente ejemplo del estilo sencillo y fácil de leer del libro. .
Los autores piden que imagine estos escenarios para comprender lo que significa "conflicto de intereses":
- Un miembro de la junta ofrece vender servicios a la organización sin fines de lucro, como contabilidad, inversión, construcción, informática, servicio de banquetes y obtener ganancias.
- Un miembro de la junta licita un contrato de consultoría con la organización.
- Un miembro de la junta ofrece préstamos de dinero a la caridad a tasas de interés superiores al mercado.
En estos casos, los miembros de la junta pueden tratar de usar sus posiciones en la pizarra para beneficio personal. El IRS lo dice así: "… recibe un beneficio inapropiado".
A veces los miembros de la junta crean conflictos de interés simplemente porque no entienden dónde están los límites, no por engaño deliberado y codicia.
Estas situaciones pueden ser más complicadas de lo que piensas.
Pueden parecer inocentes en la superficie y tomar algunos análisis para descubrir dónde se encuentra el conflicto de intereses.
La Guía de finanzas sin fines de lucro sugiere seis acciones a seguir antes de que surja un conflicto de intereses, qué hacer una vez que lo hace, qué hacer si ve un conflicto y cómo manejarlo si el conflicto lo involucra.
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Trate de definir un comportamiento inapropiado antes de que comience . Por ejemplo, ¿qué tan lejos puede llegar para abogar por una política de becas en la escuela donde sirve en la junta cuando esa política podría beneficiar a su familia?
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Solicite políticas de conflicto de intereses de organizaciones similares . ¿Cómo manejan otras organizaciones sin fines de lucro los conflictos de intereses? Han tratado con problemas similares? que puedes aprender de ellos?
- Reúna los lineamientos relevantes de asociaciones profesionales . Si su organización pertenece a una red de pares o está certificada por una agencia en particular, solicite los criterios que abordan un problema similar o las pautas que podrían tener para diversos problemas.
- Divulgue y luego divulgue un poco más .La reputación de su organización es su activo más valioso. Incluso la percepción de un conflicto de intereses puede ser terriblemente perjudicial.
Revele los hechos y hágalo lo más rápido posible. La divulgación se aplica tanto a la participación personal como a problemas a nivel organizacional. - Llame a un conflicto de intereses cuando sospeche que es . Si cree que otro miembro de la junta ha cruzado la línea promoviendo su interés financiero, asuma la responsabilidad y comuníquelo.
Intente hablar con el individuo en privado, pero si esto no funciona, comuníquelo al presidente de la junta y al resto de la junta. Tener las pautas establecidas primero hará que esto sea mucho más fácil.
- Recógete . Si cree que tiene un conflicto de intereses y sus colegas lo aceptan, retírese de la discusión y los votos pertinentes.
Si usted y el resto de la junta directiva han pensado en posibles problemas desde el principio y establecen pautas, la probabilidad de tener que recusarse es mucho menos probable.
La mayoría de nosotros quiere formar parte de un consejo porque nos gusta lo que hace la organización benéfica. A menudo solo pensamos más tarde sobre nuestras responsabilidades fiduciarias y el conocimiento financiero que necesitamos para servir con eficacia.
La guía de finanzas sin fines de lucro de The Board Member's Easier of You Think podría ser de gran ayuda, incluso si usted no es una "persona de finanzas".
Aprenderá:
- donde las organizaciones sin fines de lucro obtienen sus ingresos,
- a dónde va el dinero,
- cómo las finanzas y la misión trabajan juntas,
- cómo asegurarse de que su organización sin fines de lucro sea financieramente saludable, > por qué la diversificación es obligatoria,
- y sobre seguros y controles financieros.
- Divulgación: el editor publicó una copia de revisión.
¿Son los miembros de la Junta responsables de las deudas de una organización sin fines de lucro?
¿Pueden los miembros de la junta de una organización sin fines de lucro ser responsables personalmente de las deudas si la organización sin fines de lucro fracasa? Depende de una serie de factores.
¿Pueden las organizaciones sin fines de lucro pagar a los miembros de la Junta o designar personal remunerado?
Con el fin de evitar conflictos de intereses, la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro no pagan a los miembros de su junta directiva o designan a miembros del personal remunerados para la junta.
¿Por qué las organizaciones sin fines de lucro deberían requerir que los miembros de la Junta donen?
Las juntas sin fines de lucro activas marcan la diferencia. Cuando los miembros de la junta donan y piden a otros que den, es más probable que sus organizaciones tengan éxito.