Video: ¿Por qué repites las mismas situaciones una y otra vez? - Enric Corbera 2025
Cuando se trata de publicidad, diseño y creatividad en general, una palabra que debería desterrarse del léxico es la redundancia.
El miedo en sí mismo no es algo malo en la publicidad. Si bien los creativos nunca deben temer al fracaso, debe haber una buena dosis de temor inculcado en el director de arte y el equipo de redactores para que hagan un gran trabajo. De lo contrario, pueden volverse complacientes y comenzar a arrojar ideas mediocres.
Sin embargo, por temor a la pérdida de su trabajo, eso es algo completamente distinto. Si la agencia ha perdido recientemente un cliente, le debe al personal para mantenerlos actualizados sobre la situación. Estas son personas con vidas y familias. Merecen la verdad.
Pero peor que los despidos forzados a la agencia por la pérdida de clientes, es algo mucho más descuidado e innecesario: la reorganización.
Ya en 1957, el historiador Charlton Ogburn dijo lo siguiente:
" Entrenamos duro, pero parecía que cada vez que comenzábamos a formar equipos estaríamos reorganizados Es de suponer que los planes para nuestro empleo estaban siendo cambiados. Debo aprender más tarde en la vida que, tal vez porque somos tan buenos organizándonos, tendemos como nación a enfrentar cualquier situación nueva mediante la reorganización; y un método maravilloso para crear la ilusión de progreso y producir confusión, ineficiencia y desmoralización. "
Básicamente, cuando reorganizas un negocio, estás generando caos, miedo y una enorme pérdida de moral. Reordenar, como se les llama, siempre vienen con redundancias y despidos, también. Entonces, cuando los susurros llegan a los enfriadores de agua acerca de una potencial reorganización que se avecina, la administración tiene formas de abordarlo: abordarlo o ignorarlo.
Tristemente, este último es el método elegido, e infunde una gran sensación de incertidumbre y miedo en todos los que trabajan en el edificio.
Ahora, nadie dice que las empresas no tienen derecho a reorganizarse si hay algo fundamentalmente erróneo. Si es esencial, entonces debe hacerse. PERO, debe manejarse correctamente.
Si sabe, por ejemplo, que un empleado va a perder su trabajo dentro de seis meses, tiene la obligación de avisarle lo antes posible. Encontrar otro trabajo en este mercado, y en esta profesión, fácilmente podría tomar seis meses de todos modos. Sí, esa persona puede encontrar un trabajo más temprano que tarde, y se irá antes de que haya terminado con ellos. Sin embargo, eso es justo. No van a estar haciendo un buen trabajo de todos modos si temen ser despedidos. Es mucho mejor decirles cuando lo sepas y ser un buen gerente.
Sin embargo, si deja la situación sin control, el miedo y la incertidumbre se extenderán por toda la agencia como un cáncer. Pronto, todos tendrán miedo.Tendrás personas de las que dependes, y que no corren el peligro de perder sus trabajos, dejando de lado sus deberes para poder comenzar a buscar trabajo.
Los chismes se volverán tóxicos. Cada reunión a la que llame provocará palpitaciones y ansiedad.
Toda la organización dejará de funcionar de manera efectiva. Y todo porque hay un rumor de que viene una reorganización.
Entonces, avanzando, esto es lo que debes hacer.
Si planea reorganizar su departamento, o toda la empresa, convoque una reunión y avísele a la gente tan pronto como sea posible. Sí, tendrá que hablar con Recursos Humanos si su empresa es lo suficientemente grande como para garantizar un departamento de recursos humanos.
Hable con las personas a las que planea mudar, promover, degradar o, lo que es más importante, dejarlo ir. Ellos lo merecen.
Y, por último, si no hay planes para reorganizar, o tus planes son mínimos, ¡que todos lo sepan! Un simple correo electrónico puede hacer el truco.
Cuanto antes lo abordes, de cualquier forma, mejor estarás. El miedo a la redundancia nunca motivará a las personas a hacer un mejor trabajo; todo lo contrario.
8 Pasos para superar el miedo a la inversión
Si tiene miedo cuando está negociando acciones, puede superarlo siguiendo estos 8 sencillos pasos.
Superando el miedo al cierre
Entiendo que nadie puede cerrar cada venta. Cuanto más relajado esté durante un cierre de ventas, mejor será usted y su cliente potencial.
Comprar Miedo, vender avaricia: una frase simple para ganar dinero
Mediante la compra de acciones cuando la gente tiene miedo, luego los vende cuando los accionistas se vuelven codiciosos, es casi seguro que vea algunos resultados comerciales impresionantes.