¿Cuál es el propósito de la evaluación de empleados?

La evaluación de un empleado es la evaluación y revisión del desempeño laboral de un trabajador. La mayoría de las empresas tienen un sistema de evaluación de empleados en el que los empleados son evaluados regularmente (a menudo una vez al año).

Por lo general, estas evaluaciones se realizan al final del año o en el aniversario del servicio del empleado. Es decir, si fue contratado en febrero, su evaluación es en febrero, y si fue contratado en diciembre, su evaluación es en diciembre.

Muchas empresas vinculan sus aumentos anuales a la evaluación del empleado.

Si su empresa hace esto y realiza evaluaciones según el aniversario de su servicio, puede descubrir que los empleados contratados al final del año reciben aumentos desproporcionados en comparación con sus compañeros de trabajo. Esto sucede cuando los gerentes usan demasiado de su presupuesto de aumento a principios de año o guardan todo hasta el final cuando deben usar el dinero o perderlo.

Por qué los empleadores usan evaluaciones de empleados

La evaluación regular de los empleados ayuda a recordar a los trabajadores lo que esperan sus gerentes en el lugar de trabajo. Proporcionan a los empleadores información para usar cuando toman decisiones de empleo, como promociones, aumentos salariales y despidos.

En una evaluación tradicional de empleado, el gerente o supervisor escribe y presenta las contribuciones y deficiencias del empleado al empleado. El gerente y el empleado luego hablan de mejoras. Algunas organizaciones le piden al empleado que escriba una autoevaluación antes de la reunión.

Las autoevaluaciones a menudo son críticas para su calificación de buen desempeño. Los gerentes no pueden saber todo lo que haces todos los días. Por lo tanto, una autoevaluación bien escrita con éxitos y complejos proyectos enumerados puede informarle o recordarle a su gerente los objetivos que ha logrado y las contribuciones que ha realizado durante el año.

Al escribir esto, puede influir en la decisión final de su gerente acerca de su calificación de desempeño. Si ha recibido elogios de los clientes, internos o externos, inclúyalos en su autoevaluación para que su gerente sepa que los demás aprecian su trabajo.

El proceso de evaluación de desempeño en las organizaciones está en curso, todos los días, a medida que el gerente o supervisor observa y asesora el desempeño de cada empleado.

En muchas organizaciones con un proceso formal de evaluación de empleados, los empleados son calificados y calificados en comparación con otros empleados. Los aumentos se asignan según el ranking de evaluación y la calificación, por lo general, de 1 a 5, que el gerente asigna al desempeño del empleado.

Además, algunas organizaciones determinan, de antemano, el porcentaje de empleados que puede clasificar, 1, 2, 3, 4 y 5.

Administradores y puntajes de empleados en una evaluación

A algunos gerentes no les gusta dar resultados negativos retroalimentación e inflará las calificaciones de sus trabajadores para evitar conversaciones difíciles o hacer que su departamento se vea bien frente a sus compañeros.Sin embargo, recuerde que en el caso de un despido o despido, los abogados pueden citar estas evaluaciones de empleados como evidencia en un caso judicial.

Si un gerente despide a un empleado por un desempeño deficiente en junio, pero el empleado puede presentar una evaluación a partir de diciembre que la califica de muy alta, la empresa tendrá dificultades para defender la decisión de terminar.

Otros gerentes consideran que, a menos que te hayan otorgado un premio Nobel, no eres más que un actor promedio. Estos gerentes califican a sus empleados más bajos de lo que deberían. Esto puede desmoralizar a los empleados y llevarlos a buscar un nuevo empleo.

Los gerentes deben tener en cuenta que las calificaciones de bajo rendimiento reducen las posibilidades de promoción y crecimiento de un empleado dentro de la empresa. Aumentan las posibilidades de una terminación voluntaria. Una calificación baja precisa puede ayudar a eliminar a los malos empleados, pero una inexacta puede sacar a los empleados de alto rendimiento de la empresa.

Sus derechos como empleado

Si recibe una evaluación con la que no está de acuerdo, la mayoría de las empresas tienen un proceso de apelación. En general, puede reunirse con un gerente de Recursos Humanos y su gerente, y en ocasiones el jefe de su jefe, para repasar los motivos de su calificación.

Puede presentar pruebas que tal vez su jefe olvidó. Una autoevaluación bien escrita a menudo puede evitar una evaluación falsa.

Tenga en cuenta que muchas empresas tienen clasificaciones forzadas y solo pueden marcar un determinado porcentaje de empleados ya que supera las expectativas . Es posible que haya sido espectacular, pero si no fue tan espectacular como sus compañeros de trabajo, puede encontrar su calificación más baja de lo que realmente se merece.

También conocido como: evaluación del rendimiento, evaluación del rendimiento, gestión del rendimiento

Para obtener más información sobre la evaluación de los empleados, consulte:

• Las evaluaciones de rendimiento no funcionan
• Mejoran las evaluaciones de desempeño
• 4 Problemas Con las evaluaciones de rendimiento: dónde van mal los gerentes