¿Recomiendan horarios flexibles como el horario de sus empleados?

Pregunta del lector:

He leído algunos de sus artículos y me pregunto si ha realizado o leído alguna investigación sobre el horario laboral. Déjame preparar el escenario. Somos una empresa de desarrollo web de atención médica con aproximadamente 60 empleados, de los cuales 55 trabajan en nuestra oficina. Creemos que es importante tener equipos que trabajen juntos en la oficina para producir la mejor productividad, y solo los vendedores trabajan desde casa.

Mis socios y yo hemos estado luchando con cuál es el mejor horario de trabajo para nuestros empleados.

Nuestro horario de trabajo actual es 9 a. metro. - 6 p. metro. con una hora para el almuerzo. Hemos recibido algunas preocupaciones de los empleados que prefieren llegar antes para que puedan llegar a casa antes de la hora de la cena, 6 p. metro.

También se ha expresado que no es necesaria una hora para almorzar, y media hora sería suficiente. Finalmente, hemos recibido solicitudes de horarios flexibles. Hemos observado 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15, etc.

Estamos considerando nuestras opciones y tengo dos preguntas para usted según su experiencia.

• Hemos considerado si ha realizado un estudio o leído un estudio que demuestre si la productividad de los empleados disminuye más entre 5 y 6 p. metro. vs. 4 - 5 p. metro. ?
• ¿Hay alguna evidencia de que los empleados sean más productivos y felices si llegan a casa a la hora de la cena?
• ¿Son las horas flexibles un mejor ajuste que tener horas establecidas?

Querido Tom:

No tengo un estudio en particular para referirte, pero puedo contarte cómo veo el mundo basado en 40 años de investigación y estudiando las mejores prácticas.

También compartiré que tengo una compañía con mi esposo, de alta tecnología, donde todo se hace en equipo.

Tenemos entre 250 y 300 empleados. He leído todo lo que puedo encontrar sobre horarios flexibles y su impacto en empleadores y empleados.

Creemos en ofrecer un lugar de trabajo flexible porque, de aquí en adelante, así podrá reclutar a los mejores talentos.

Las ventajas superan las desventajas en un lugar de trabajo de conocimiento. Le pedimos al personal que trabaje durante horas centrales de alrededor de 9 a 3 horas para que el trabajo en equipo pueda suceder. Pero les permitimos que comiencen en 6, 7, 8 o 9.

Pedimos que trabajen al menos 40 horas y que se comprometan con un cronograma para que los miembros del equipo y los gerentes sepan cuándo se encuentran. Por lo tanto, Mary podría trabaje de 7 a 4 los lunes, miércoles y viernes para que pueda recoger a sus hijos del autobús escolar.

Pero, los martes y jueves, su esposo los recoge, por lo que trabaja entre 8 y 5 p. metro.

Tengo algunos empleados remotos que viven en todo el mundo y que trabajan a distancia el 100% del tiempo. En general, se trata de personas que trabajaron en nuestra empresa y un evento de la vida hizo que se mudaran.

Eran personas que valoramos y confiamos, y todos están muy comprometidos con hacer que esto funcione.Si viven dentro de una unidad de dos horas, se espera que entren un par de días a la semana. Esto funciona para algunos trabajos, no para todos.

También tengo empleados que trabajan a distancia un par de días a la semana. Todos los empleados pueden trabajar desde su casa si tienen un contratista o entrega, etc. El mal tiempo también es una razón aceptable para trabajar desde casa. Estamos en el proceso de redactar nuestra política de teletrabajo, pero creo que terminaremos con casi todos los empleados que trabajan desde casa hasta dos días a la semana.

Creo absolutamente que nuestra flexibilidad es retener empleados y atraer grandes talentos.

Las personas son más productivas cuando pueden preocuparse menos por las necesidades familiares y de la vida. Nuestro personal está aprendiendo cómo administrar esta flexibilidad. También tenemos un proceso de definición de objetivos para cada trabajo, de modo que los empleados y los gerentes sepan si el trabajo se está llevando a cabo.

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Debido al volumen de correo electrónico que recibo, lamento no poder responder personalmente a todas las preguntas o proporcionar una revisión individualizada del currículum, investigación o recomendaciones escolares.

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Susan Heathfield hace todo lo posible para ofrecer consejos éticos, de gestión de recursos humanos precisos y de sentido común éticos tanto en este sitio web como vinculados desde este sitio web, pero no es abogada, y el contenido en el sitio, aunque autorizado, no está garantizado para la precisión y legalidad, y no debe interpretarse como asesoramiento legal.

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