¿Tiene la personalidad de un gerente de construcción?

Si desea evitar ser una clavija cuadrada en un hoyo redondo, puede ayudar saber qué rasgos de personalidad se encuentran normalmente en los gerentes de construcción. Pruebe la siguiente lista y cuente las que cree que ya tiene. ¡Te veremos del otro lado!

1. Afinidad por la construcción

Parece obvio, pero un gran interés en la forma en que se diseñan, construyen y mantienen los edificios es un aspecto clave para ser un buen administrador de la construcción.

Si no tienes esto, será difícil compensarlo con cualquier otra aptitud. Pero si te gusta la construcción, sigue leyendo.

2. Orientado a resultados

Los edificios comienzan como ideas y planes de arquitectos, progresan a través de diferentes etapas y finalmente se convierten en productos terminados. Son los resultados los que cuentan. Un gerente de construcción debe ser capaz de conceptualizar lo que se debe hacer y mentalmente 'completar los espacios en blanco' para avanzar hacia la finalización.

3. Conciencia empresarial

Muy pocos edificios se construyen sin aplicar algún tipo de condiciones comerciales. La rentabilidad, la productividad, la puntualidad y el retorno de la inversión de los clientes son todos criterios importantes para juzgar la calidad de los proyectos de construcción y, por lo tanto, de la gestión de la construcción.

4. Aceptación de responsabilidad

Mientras trabaja según las reglas de construcción y las condiciones del cliente, también deberá sentirse cómodo aceptando la "propiedad" o la responsabilidad de las diferentes partes de los proyectos.

Eso incluye el trabajo de construcción que realizan los trabajadores y que usted mismo no hace.

5. Decision-Taker

Con frecuencia, el dinero se detiene en el escritorio o el teléfono inteligente del gerente de la construcción. Use un buen proceso y la información correcta para tomar decisiones, luego revíselas para que funcionen de la mejor manera posible.

Prepárate para vivir tus decisiones y respaldarlas con buenas razones.

6. Conciencia en tu trabajo

¿Quién no sería concienzudo? Sin embargo, a menudo le corresponde a un gerente de construcción ordenar los cabos sueltos, verificar la seguridad de la construcción y, en general, dar un ejemplo que otros en el equipo puedan ver y seguir. Eso puede significar dedicar tiempo extra una y otra vez, después de que el resto del equipo se haya ido por el día.

7. Asertivo siendo accesible

Trabajar con personas es importante. Las relaciones deficientes pueden significar una alta rotación e indiferencia del equipo. ¡Al mismo tiempo, necesitas resultados! Ser asertivo es el medio feliz entre ser agresivo y débil.

8. Fácil Dirigir las Actividades de Otros

Sacar lo mejor de los demás y ayudarlos a sentirse bien es una ciencia y un arte. Tendrá que saber cuándo inducir a su grupo a hacer un esfuerzo adicional y cuándo ser cortés pero firme.Los ejemplos incluyen el cumplimiento de los plazos del encuentro y el uso adecuado y seguro de la maquinaria de construcción.

9. En el hogar con programación de construcción Planificación y presupuesto

No puede escapar de esto si quiere ser un administrador eficaz en la construcción. Necesitará un ojo en su equipo de construcción, y un ojo en los plazos formales, la estimación de costos de construcción y la contabilidad de la construcción.

10. Tan feliz en el sitio como en la oficina

Todavía no hemos alcanzado la era de la gestión virtual de la construcción. Llegue bajo el sol o la lluvia, tendrá que ser visible y accesible para su equipo de construcción en el sitio, pero equilibre esto con las reuniones de la oficina para informar sobre el progreso, discutir problemas y encontrar soluciones.

¿Cómo lo hizo?

El gerente de construcción perfecto está hecho, no nació. La capacitación, la tutoría de un colega competente dispuesto a ayudarlo y la experiencia laboral son todas posibilidades para ayudarlo a completar la personalidad de su gerente de construcción.