Comprimir su búsqueda de empleo Cronología

Los estudios muestran claramente que un factor crítico en la vida y los negocios es la capacidad de recuperación frente a la adversidad. La pregunta que hacen muchos de los desempleados, o aquellos insatisfechos con su empleo actual, es si mi capacidad de resistencia durará lo suficiente como para que pueda encontrar y comenzar mi nuevo trabajo. Los informes en los medios ya muestran que muchas personas en el proceso de búsqueda de empleo han dejado de buscar un nuevo trabajo.

¿Cuántos rechazos, llamadas telefónicas no devueltas, envíos de currículums no respondidos o solo malas noticias cotidianas sobre el mercado han desafiado su confianza y capacidad de recuperación?

La recompensa por su persistencia puede no dar resultado hasta que llegue el momento.

Sin embargo, es posible que pueda comprimir su cronograma de búsqueda de trabajo de manera simple pero probada, que puede haber olvidado o abandonado. Repasemos algunas formas exitosas de asegurar esa próxima entrevista de trabajo y tomar medidas proactivamente para reducir su ciclo de desempleo.

Comuníquese directamente con Decision Maker Acerca de un trabajo

Tengo un amigo (llamémosle Bob), que se vanagloriaba descaradamente, de que podía obtener negocios de cualquier cliente en el mundo. Permítanme describir cómo llegó a la toma de decisiones.

Este ejemplo trata con uno de los minoristas más grandes del mundo. A través de su debida diligencia en su búsqueda de trabajo, Bob descubrió que su compañía objetivo tenía una larga tradición de reuniones ejecutivas los sábados por la mañana. Supuso que el sábado el "portero" no estaría funcionando y que el ejecutivo objetivo llegaría antes de la reunión programada para prepararse.

Bob fue a su cargo el sábado por la mañana y llamó el ejecutivo, quien respondió a su teléfono y era muy atento y receptivo a breve resumen de Bob de su propuesta de valor para un trabajo.

Debo admitir que, a pesar de la sincronización perfecta, fue bendecido con un poco de suerte cuando este contacto le brindó el tiempo para defender su trabajo.

Como resultado, se estableció una reunión y en 30 días se firmó un contrato muy grande.

Quizás estés pensando que fue una suerte tonta, y las estrellas se alinearon exactamente para producir estos resultados. Creo que este es más un caso de resistencia y perseverancia, que en última instancia es recompensado. Tenga en cuenta que es el diseño estratégico y la ejecución lo que es preeminente y no el enfoque táctico. Debe ser creativo y diligente.

Los cambios clave en la administración pueden funcionar a su favor

Al final de su tercer año de intentar asegurar el negocio de un posible cliente, Bob leyó en el Wall Street Journal que la compañía iba a traer un nuevo presidente. Basado en la historia de WSJ y su propio conocimiento de la compañía, sabía que este presidente tenía un estilo de gestión diferente al de cualquier predecesor de esta compañía. Este presidente tenía una reputación de cambio y también tenía un historial de tomar compañías y prepararlas para la adquisición.

Basado en los datos duros de Bob, así como en sus especulaciones de que la compañía podría salir a la venta, él escribió una breve pero directa carta al presidente entrante. Explicó, por adelantado, su historial de intentar hacer negocios con esta compañía.

Explicó el servicio de su compañía y su historial de agregar valor a los clientes.

Finalmente, solicitó una oportunidad para reunirse y describir qué hizo que su compañía se adaptara mejor para ser el proveedor elegido por el nuevo presidente.

Bob fue invitado a presentar la propuesta de su compañía. Al final de la presentación, y después de tres años y medio de intentos, el presidente le otorgó el contrato a Bob y le pidió su carta de acuerdo para el final de la semana. Este fue claramente un caso de preparación, perseverancia y oportunidad.

Sepa cuándo se mudaron sus jefes anteriores a nuevas empresas

Manténgase alerta a los cambios de personal clave en las organizaciones en las que actualmente o anteriormente tuvo un trabajo positivo o una relación comercial. Hace muchos años, uno de mis mentores dijo: "El camino hacia la cima no está pavimentado con rosas ni espinas, sino con personas".

Uno de los recursos más importantes para descubrir su próximo trabajo es la gente con la que se ha puesto en contacto. con durante su vida profesional.

Tenga en cuenta cuándo cambian de trabajo o de empresa. Haga seguimiento de la búsqueda de empleo personal y profesional y de las oportunidades de relación.

Cada encuentro personal puede conducir a su próximo trabajo

Piense en usted mismo como el profesional de ventas por excelencia que está "encendiendo" cada hora del día. No se pierda el aprovechamiento de los encuentros más rutinarios o casuales para avanzar en su búsqueda de trabajo. Sugiero conversaciones con objetivos de oportunidad, donde inicia una breve interacción, que podría conducir a una conversación de seguimiento sobre un trabajo o una oportunidad comercial.

Este enfoque requiere que seas tú mismo, y que seas cortés y accesible. Durante estas breves conversaciones, puedes descubrir mucho sobre la p la compañía de erson, su posición y cómo está funcionando su negocio.

No es tan difícil y la discusión comercial puede generar enormes dividendos. Esta es una gran manera de maximizar tus contactos mientras estás "en el proceso" de tu búsqueda de trabajo. Cuando elige no hablar con alguien, disminuye sus posibilidades de comprimir su línea de tiempo de búsqueda de trabajo.

No se compadezca de encontrar su próximo trabajo

Como reclutador ejecutivo, sé que los plazos del empleador a veces se extienden a meses y es posible que no pueda acelerar su proceso. Incluso cuando un puesto está disponible "inmediatamente", el proceso de entrevista, las verificaciones de referencia y la obtención de un contrato de empleo pueden llevar meses.

Sin embargo, no agrave sus problemas sobre el tiempo invertido en el trabajo o en la búsqueda de oportunidades comerciales, ya que tarda en comenzar su búsqueda de trabajo. Mis observaciones muestran que el tiempo no es un aliado en la búsqueda de trabajo.

Por lo general, con los candidatos que veo, hay una relación temporal que muestra que cuanto más tiempo esté sin trabajo, más difícil será para los empleadores.En el mercado actual, está claro que hay más demandantes de empleo compitiendo por una cantidad decreciente de puestos, y los empleadores no son quienes deben encontrarlo.

Tienes que encontrarlos en tu búsqueda de empleo para tu próximo trabajo. Piense en el tiempo en su búsqueda de trabajo y haga lo que pueda para comprimir la línea de tiempo de la búsqueda de trabajo.

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* Cleve Rowley es el presidente de Cleve Rowley and Associates, que se especializa en ayudar a las empresas a mejorar el rendimiento a través de una mejor selección y selección de candidatos potenciales para puestos clave. El Sr. Rowley fue socio principal de una prestigiosa firma de búsqueda de ejecutivos de boutique en Atlanta durante más de siete años. El Sr. Rowley tiene más de 25 años de experiencia en administración ejecutiva, capacitación, administración de personal y operaciones internacionales.