Los mejores lugares para trabajar en el gobierno federal

El compromiso de los empleados es esencial para el éxito de cualquier organización. Los líderes de las agencias federales necesitan saber cómo se sienten sus empleados, particularmente cuando se trata del trabajo que hacen, la supervisión que tienen y el liderazgo que tienen.

Los empleados de las agencias federales toman la Encuesta de puntos de vista de los empleados federales cada año, que les pide que califiquen su entorno de trabajo en una variedad de preguntas. Esta información luego es analizada por la Asociación para el Servicio Público para crear el informe anual de los Mejores Lugares para Trabajar en el Gobierno Federal ® .

Ahora en su décima iteración, los resultados de 2015 tienen una larga historia en la cual rastrear la mejora y el declive en cada una de las 14 categorías medidas. Para fines de comparación, los resultados se dividen en agencias grandes, medianas y pequeñas. Esto tiene sentido porque el tamaño de una organización dicta sus desafíos más probables. Por ejemplo, las grandes organizaciones se enfrentan continuamente a desafíos de comunicación, y las pequeñas agencias se enfrentan al desafío de oportunidades limitadas de avance para su personal. No tiene mucho sentido que una agencia de 10,000 empleados se compare con uno que tiene 100 empleados.

Después de varios años de disminución de los puntajes generales, el gobierno federal vio un aumento de un puntaje compuesto de 56. 9 de 100 en 2014 a 58. 1 en 2015. La mejor conjetura de la Asociación El por qué los puntajes mejoraron fue "un rebote de la fuerza laboral de eventos como los recortes presupuestarios generales del 2013 conocidos como secuestro, el cierre parcial del gobierno ese mismo año que resultó en el permiso de más de 800,000 empleados y tres años de congelaciones de pagos que finalizaron en 2014. "

Las mejores agencias grandes en 2015

Una vez más, la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio ocupó el primer puesto entre las grandes agencias. Año tras año, la NASA aparece en la clasificación de Mejores Lugares o cerca de ella para grandes agencias. La organización es una potencia perenne para la participación de los empleados.

A pesar de que solo subieron dos lugares, del # 10 al # 8, el Departamento de Trabajo registró un aumento de 4. 4 puntos en el puntaje compuesto de 2014 a 2015.

Aquí están las diez mejores agencias grandes en 2015: < Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (76. 1)

1. Comunidad de Inteligencia (67. 1)
2. Departamento de Estado (66. 3)
3. Departamento de Comercio (66. 2)
4. Administración de la Seguridad Social (66. 0)
5. Departamento de Salud y Servicios Humanos (63. 9)
6. Departamento de Trabajo (63. 1)
7. Departamento de Transporte (63. 1)
8. Departamento de la Fuerza Aérea (60. 0)
9. Las mejores agencias de tamaño mediano en 2015
10. Entre las agencias medianas, las organizaciones de primer y segundo lugar de 2014 cambiaron de lugar en 2015 con el La Corporación Federal de Seguros de Depósitos lidera el Cuerpo de Paz.La Comisión Federal de Comunicaciones cayó desde el lugar # 9 del año pasado hasta el # 18 gracias a una caída de 8 puntos en el puntaje compuesto.

Estas son las diez mejores agencias medianas en 2015:

Corporación Federal de Seguros de Depósitos (81. 1)

Cuerpo de Paz (79. 7)

1. Oficina de Responsabilidad Gubernamental (78. 5) > Comisión Federal de Comercio (77. 6)
2. Comisión Federal Reguladora de Energía (75. 5)
3. Institución Smithsonian (74.7)
4. Comisión Reguladora Nuclear (73.7)
5. Administración Nacional de Cooperativas de Crédito ( 71. 7)
6. Consumer Financial Protection Bureau (71,7)
7. Securities and Exchange Commission (68,6)
8. Las mejores agencias pequeñas en 2015
9. Las agencias pequeñas registraron mayores oscilaciones en los puntajes que tamaño y grandes agencias.
10. Al tomar el puesto # 1 en 2015 se encuentra el # 5 de 2014, el Servicio Federal de Mediación y Conciliación. La Overseas Private Investment Corporation ganó 13. 6 puntos en su puntaje compuesto para pasar del # 5 en 2014 al # 2 en 2015.

Estas son las diez mejores agencias pequeñas en 2015:

Servicio Federal de Mediación y Conciliación ( 87. 1)

Overseas Private Investment Corporation (86. 4)

Autoridad Federal de Relaciones Laborales (85.2)

1. National Endowment for the Humanities (81. 3)
2. Surface Transportation Board (79. 8)
3. Oficina de Administración y Presupuesto (77. 5)
4. U. S. Comisión de Comercio Internacional (75. 5)
5. Junta de Protección de Sistemas de Mérito (73. 0)
6. Junta de Inversiones de Ahorro Federal de Jubilación (72.9)
7. Junta Nacional de Seguridad en el Transporte (69.7)
8. Agrupaciones de agencias por misión
9. Una nueva característica que la Alianza ha proporcionado para 2015 es la capacidad de comparar agencias federales con misiones similares.

Las agencias se pueden categorizar en una de las siguientes áreas de misión: Salud pública

Aplicación de la ley

Seguridad nacional

• Energía y medio ambiente
• Regulación financiera
• Supervisión
• Si las agencias van a perder empleados a otras agencias federales, agencias similares están donde los buscadores de empleo van a mirar primero. Si nada más, las clasificaciones pueden estimular alguna competencia amistosa.
• Rankings de categoría

Cuando los líderes analizan cada categoría, pueden decir dónde les va bien en la participación de los empleados y dónde necesitan mejorar sus organizaciones. Las categorías de preguntas sobre Mejores lugares para trabajar se muestran a continuación en orden de sus puntuaciones compuestas para todo el gobierno para 2015:

Habilidades de empleados y misión (75. 2) Trabajo en equipo (62,9)

Liderazgo eficaz: Supervisores (62. 8)

1. Innovación (60. 0)
2. Equilibrio trabajo-vida (59. 1)
3. Capacitación y desarrollo (57. 5)
4. Apoyo a la diversidad (55. 6) < Pagar (54. 2)
5. Liderazgo eficaz: equidad (52. 5)
6. Gestión estratégica (52. 3)
7. Liderazgo eficaz (51. 6)
8. Liderazgo eficaz: empoderamiento (44. 1)
9. Liderazgo efectivo: líderes sénior (43. 8)
10. Recompensas y avances basados ​​en el desempeño (42. 4)
11. Según esta información, parece que los empleados federales creen que sus habilidades encajan bien con las de sus organizaciones. misiones.Esta es una característica increíblemente poderosa para que un empleador posea. Incluso cuando los empleados tienen un mal día, pueden confiar en que la agencia hace un trabajo valioso y que hacen contribuciones tangibles a ese trabajo.
12. También exhiben un fuerte trabajo en equipo bajo supervisión efectiva. Los buenos equipos y la supervisión competente son fundamentales para retener a los empleados. Las personas que trabajan en equipos disfuncionales y para supervisores no compatibles o ineptos se desconectan rápidamente y comienzan a buscar mejores lugares de trabajo. Afortunadamente, el gobierno federal es relativamente fuerte en estas dos facetas del lugar de trabajo.
13. En el lado negativo, muchas de las categorías de liderazgo se ubican en la parte inferior, lo que indica que el personal no tiene mucha confianza en sus niveles superiores de liderazgo. Según los datos del informe Best Places de este año, la gran imagen de la administración en el gobierno federal parece ser que las personas confían en sus jefes directos pero tienen mucha menos fe en sus líderes organizacionales.
14. En el último lugar entre las categorías están las recompensas y el avance basados ​​en el desempeño que muestran que los empleados federales no están satisfechos con los procesos y las decisiones sobre la adjudicación de aumentos de mérito y promociones de trabajo. Esto también podría indicar que los empleados no se ven a sí mismos como teniendo un futuro con sus empleadores actuales.

Los buenos líderes de las agencias federales estudian la información provista en el informe Best Place. Miran sus propias organizaciones, organizaciones similares en el gobierno federal y el gobierno en general. Los empleados esperan que los líderes tomen medidas para mejorar sus lugares de trabajo. La medida del éxito de los líderes es cómo los puntajes mejoran con el tiempo.

Cuando las agencias tienen puntajes bajos, deben tomar acciones dramáticas con la esperanza de ver mejoras dramáticas. Cuando las organizaciones tienen buenos puntajes, esperan mantener o mejorar levemente. Estos empleadores no necesitan tomar acciones dramáticas. Por el contrario, deberían ajustar sus programas existentes para maximizar el retorno de la inversión. En cualquier caso, los líderes toman medidas basadas en los datos de participación de los empleados para crear mejores entornos de trabajo para sus empleados.