El mejor consejo para ser un líder empresarial

La revista Fortune publicó una vez un artículo titulado "El mejor consejo que he tenido". Fue un gran artículo que ofreció ingenio y sabiduría para lograr el éxito empresarial. Me gustó tanto, que me motivó a producir mi libro, Liderazgo: Mejor consejo que he tenido , que describe los mejores consejos 136 CEO exitosos, entrenadores, consultores, profesores, gerentes, ejecutivos, presidentes, los políticos y líderes religiosos recibieron que la mayoría los ayudó a convertirse en líderes empresariales efectivos y exitosos.

Aquí está su mejor consejo.

1. Un líder hace que las cosas sucedan.

Si quieres que algo suceda en tu vida, en la escuela, en tu profesión o en tu comunidad, hazlo. Los obstáculos percibidos se desmoronan contra el deseo persistente.

John Baldoni, autor, consultor de comunicación de liderazgo y fundador de Baldoni Consulting LLC, compartió este consejo que había recibido de su padre, un médico. Él le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó compasión por los demás. Por lo tanto, la persistencia para su causa no se debe obtener a expensas de otros. ¡Otro poco de sabiduría de liderazgo! Ver también: citas comerciales sobre perseverancia.

2. Escuche y comprenda el problema, luego lidere.

Una y otra vez nos han dicho a todos, "Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón" … o como dijo Stephen Covey, "Busquen entender, en lugar de ser comprendidos". Como líder de negocios, escuchar primero el tema, luego tratar de entrenar, ha sido el consejo más valioso que Cordia Harrington, presidente y CEO de Tennessee Bun Company, ha recibido.

Vea también: El arte de la conversación incluye escuchar y escuchar activamente es lo más importante que dice.

3. Un líder empresarial exitoso puede responder las tres preguntas a las que todos dentro de su organización desean respuestas.

Lo que la gente de una organización quiere de su líder son las respuestas a lo siguiente: "¿A dónde vamos?" "¿Cómo vamos a llegar allá?" "¿Cuál es mi función?" Kevin Nolan, presidente y director ejecutivo de Affinity Health Systems, Inc.

cree que mientras más claridad se pueda agregar a las respuestas a cada una de las tres preguntas, mejor será el resultado.

4. Los líderes empresariales exitosos deben dominar las habilidades que les permitirán trabajar en cualquier parte del dinámico mundo empresarial de hoy.

Debbe Kennedy, presidenta, directora ejecutiva y fundadora de Global Dialogue Center y Leadership Solutions Companies, y autora de Action Dialogues and Breakthrough, una vez compartió este consejo que fue fundamental para darle forma a su dirección, futuro y logros.

Era una joven administradora de IBM recién ascendida a su primera asignación de personal en una oficina de comercialización regional.Por razones que no puede explicar, una de sus colegas llamada Bookie la llamó a su oficina mientras visitaba su ubicación. Luego comenzó a ofrecer consejos no solicitados, consejos que ahora permanecen frescos en su mente. Mencionó que los trabajos, las misiones, los títulos y las organizaciones iban y venían porque el negocio es dinámico, lo que significa que siempre está cambiando. Le aconsejó que no enfocara sus objetivos hacia ninguno de estos, sino que aprenda a dominar las habilidades que le permitirán trabajar en cualquier lugar.

Hablaba de cuatro habilidades:

• La capacidad de desarrollar una idea;
• Planifique de forma efectiva su implementación;
• Ejecutar inservible;
• Logre resultados superiores una y otra vez.

Con esto en mente, el mejor consejo de Kennedy es buscar empleos y oportunidades con esto en mente. Olvida lo que otros hacen. Trabajar para ser conocido por ofrecer excelencia. Habla por sí mismo y abre puertas.

5. Un líder empresarial efectivo debe ser curioso.

La curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que le dio a Mary Jean Thornton, ex vicepresidenta ejecutiva y directora de información de The Travellers, le recomendó que estudiara personas, procesos y estructuras. Él la inspiró a ser intelectualmente curiosa. A menudo le recordaba a Thornton que el progreso, en parte, se basaba en el pensamiento.

Ha aprendido a aplicar esta noción de curiosidad intelectual al pensar en el futuro de su organización, en comprender el presente y en conocerse y desafiarse a sí misma para acercar creativamente a las personas y la organización a su visión.

6. Un líder empresarial eficaz tiene que escuchar a ambos lados de la discusión.

El mejor consejo que recibió Brian P. Lees, senador del estado de Massachusetts y líder de la minoría del Senado, fue recibido por su mentor, el senador de los Estados Unidos Edward W. Brooke III. Él le dijo que escuchara diferentes tipos de personas e ideas.

Escuchar solo a aquellos que comparten sus antecedentes y opiniones puede ser imprudente. Es importante respetar los derechos de sus vecinos a sus propios puntos de vista. Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores hasta agentes de policía, desde adultos mayores hasta niños en edad escolar, es esencial no solo para ser un buen líder empresarial, sino también para ser un miembro valioso de su comunidad.

7. Prepara, prepara, prepara

Si no te preparas, te estás preparando para fallar. Si uno se ha preparado realmente y algo va mal, la fortaleza del resto de lo que ha preparado generalmente hace que esto sea más fácil de manejar sin crisis y pánico. Uno de los mejores consejos que Dave Hixson, entrenador de baloncesto masculino de Amherst College ha recibido y sigue utilizando y transmitiendo es esta cita anónima: "La preparación es la ciencia de ganar".

Junto con esto hay dos expresiones del libro de Rick Pitino Success is a Choice , que habla de preparación. Hixson pregunta a sus equipos todos los años: "¿Mereces ganar?" y "¿Has hecho el trabajo?" Esto habla de la importancia de la preparación para alcanzar su objetivo final.Si no ha hecho el trabajo (la preparación), la respuesta a la segunda pregunta es un "no" fácil.

Una última pieza de mejor consejo

Un gran consejo sobre cómo ser un líder empresarial eficaz proviene de muchas fuentes: padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, mentores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es mantenerse abierto, escuchar a todos, pero también desarrollar su propio estilo de liderazgo.

Vea también:

Citas de liderazgo

Visión de liderazgo

El administrador como líder