6 Maneras en que la jubilación Boomer está afectando a la industria de la construcción

¿Naciste entre 1943 y 1960? Si es así, ¡eres un Baby Boomer! A la avanzada edad de los mayores de 54 años, es posible que sus pensamientos ya se dirijan hacia la jubilación, incluso si muchos trabajadores declaran su intención de seguir trabajando por el dinero, la satisfacción o ambas cosas. La industria de la construcción, sin embargo, es un caso especial. Al igual que todas las demás industrias, la construcción tiene Baby Boomers en su fuerza de trabajo, pero tiene una mayor proporción de ellos.

Los Baby Boomers de la construcción también tienden a jubilarse antes también, a menudo debido al costo físico que su profesión les impone. La jubilación de Boomer es probable que afecte la construcción incluso más que otras industrias.

1. El conocimiento experto en construcción se irá con los empleados de Boomer

Las estadísticas recientes indican que alrededor del 54% de los gerentes de construcción son Boomers. Estas personas a menudo han pasado toda su vida profesional adquiriendo no solo información, sino también conocimientos sobre lo que funciona en la construcción y lo que no. Son lo suficientemente inteligentes como para evitar trampas y con la experiencia suficiente para mantener los proyectos en buen camino. Conseguir que los gerentes con experiencia capaciten a sus sucesores en la mejor forma de utilizar el software de administración de la construcción podría ser un paso inteligente para muchas compañías de construcción.

2. Los buenos artesanos de la construcción serán más difíciles de reemplazar

De manera similar, es probable que haya menos habilidades especializadas, como techado, acristalamiento y plomería.

El enfoque de aprendizaje a especialista que funcionó hace unas décadas no tiene el mismo interés para las generaciones más jóvenes de trabajadores. Los nuevos métodos de construcción, incluidos los componentes prefabricados, pueden ayudar a aliviar la escasez de habilidades en el futuro, aunque el sector manufacturero también debe resolver sus propios desafíos de jubilación en Boomers.

3. La productividad puede bajar

¿Qué? ¿No se supone que los trabajadores mayores son menos enérgicos y menos capaces? No según un informe sobre el envejecimiento de la mano de obra de la Escuela de Negocios de Kenan-Flagler, que señala que los trabajadores de más edad son menos propensos al ausentismo, más confiables, más motivados para hacer un buen trabajo y requieren menos supervisión. Las generaciones más jóvenes tienden a tener un enfoque más individualista, aunque (afortunadamente) muchos han crecido en un entorno de aplicaciones de colaboración en línea que podrían ayudar a devolver la productividad a los proyectos de construcción.

4. Es posible que haya que potenciar las habilidades blandas

El mismo informe de Kenan-Flagler Business School también establece que los trabajadores mayores "tienen toda una vida de experiencia tratando con personas" y "debido a su experiencia de vida, los trabajadores mayores pueden relacionarse mejor con los demás" . "Si bien las herramientas y recursos digitales formarán gran parte del futuro en la industria de la construcción, el trabajo en equipo y la gestión de las relaciones con los clientes seguirán siendo de importancia crítica.El comercio electrónico y la construcción siguen siendo dos mundos diferentes: los clientes necesitan tratar con personas reales cuando están decidiendo si financian un nuevo proyecto de construcción o si invierten en trabajos de construcción adicionales.

5. Los trabajadores de las nuevas empresas de construcción necesitarán ser contratados

Las empresas de construcción deben contratar a trabajadores de la construcción más jóvenes y luego entrenarlos adecuadamente, especialmente a la luz de los párrafos anteriores. Es probable que los nuevos trabajadores sean más jóvenes y las ventajas de contratar más mujeres en la construcción serán aún más claras. También es probable que los nuevos trabajadores evalúen a los posibles empleadores según los recursos tecnológicos ofrecidos. El uso de la gestión y colaboración de proyectos en línea será uno de los criterios para juzgar los lugares de trabajo.

6. El mercado de la construcción cambiará

Setenta y seis millones de personas nacieron en los EE. UU. Durante el período de 1943 y 1960. Este crecimiento de la población de Boomers ha ido desde la infancia hasta la madurez, con el correspondiente efecto en la fuerza de trabajo como todo.

Como ejemplo, en 1978, los Baby Boomers representaron aproximadamente el 45 por ciento de la fuerza de trabajo de los EE. UU. Muchos Baby Boomers compraron grandes propiedades unifamiliares, pero de acuerdo con su edad y sus recursos ahora pueden preferir viviendas más pequeñas y de menor mantenimiento o comunidades de retiro. Como resultado, el mercado tradicional de edificios de estilo Boomer puede disminuir, mientras que otras oportunidades de construcción se abren en otros lugares.