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El software de construcción tiene una tendencia a evolucionar junto con el mayor mundo de la tecnología de la información empresarial, con líderes de tecnología dentro del sector que utilizan su inteligencia para interpretar las tendencias de manera que beneficien los objetivos únicos de la industria de la construcción.
Las soluciones de planificación de recursos empresariales (ERP) se encuentran entre los puntos de referencia de progreso más significativos en términos de desarrollos en el ámbito del software; juegan un papel vital en la estrategia tecnológica de prácticamente todas las empresas de construcción.
Los sistemas ERP también sirven para revelar el conocimiento tecnológico de una organización, ya que las tendencias más pequeñas en TI se reflejan a menudo en el despliegue del software.
Solo a través de un proceso continuo de evaluación y modernización, la empresa de construcción promedio puede lograr una ventaja competitiva con ERP. El proceso incluye comprender los avances en el campo que tienen el mayor impacto. Las siguientes son seis tendencias que están teniendo ese impacto en todo el entorno de ERP. Siga leyendo para descubrir cómo los contratistas y los propietarios pueden usar cada uno de ellos para obtener una ventaja competitiva.
1. Canales de colaboración: Las operaciones de construcción son cada vez más complejas. Confían en una variedad más amplia de unidades para funcionar correctamente. ERP debe ser fácilmente accesible por una amplia gama de usuarios finales, tanto dentro como fuera de la organización. Los contratistas manejan rutinariamente varios clientes, proyectos y subcontratistas a la vez, lo que hace necesario que ERP funcione como un canal para colaborar, así como para mantener y aumentar la productividad.
Los departamentos de TI deberían evaluar las implementaciones para garantizar que se mantenga una comunicación uniforme y fluida entre los equipos.
2. Capacidad predictiva: el software ERP es una de las principales herramientas para tomar decisiones financieras. Ofrece análisis que proporcionan valiosos conocimientos predictivos. Las plataformas de la próxima generación deben contar con la capacidad en tiempo real para pronosticar las necesidades de inventarios y materiales a la vez que brindan información sobre las debilidades y fortalezas de la cadena de suministro.
3. Migración móvil: Incluso ahora, muchos contratistas aún no incorporan un conjunto completo de funciones de ERP en el entorno móvil, lo que limita la productividad y la flexibilidad de los miembros de su personal en el sitio. Si los objetivos móviles van a seguir siendo una prioridad en el futuro (y lo harán), las implementaciones futuras deberán contar posteriormente con una gama más amplia de capacidades.
Los tipos de dispositivos que necesitan sincronizarse con los sistemas ERP se están expandiendo. La tecnología usable, por ejemplo, se encuentra actualmente en desarrollo, al igual que una gran cantidad de complementos sensoriales para equipos comunes, todos los cuales emplearán soluciones ERP para la recopilación y gestión de datos.
4. Integración en plataformas: Los contratistas deben comenzar a integrar sus herramientas para la planificación de recursos con otras soluciones de software para garantizar que los datos fluyan sin interrupciones entre los dominios. Romper las barreras entre las aplicaciones es un factor crítico para el éxito de todas las empresas de construcción.
5. Funcionalidad de Modelado de información de edificios mayores (BIM): Más del 80 por ciento de todas las empresas de construcción tienen una forma de sistema BIM u otro, según una encuesta BIM 2014 de construcción de edificios. Estos componentes están demostrando ser críticos para sus proyectos en general, ya que proporcionan control de calidad y orientación en tiempo real.
Sin embargo, muchas implementaciones siguen careciendo de potencia suficiente, lo que deja mucho que desear en el ámbito de la habilitación de la funcionalidad ERP.
Las plataformas BIM del futuro serán capaces de ofrecer conocimientos que incluyan tanto funciones de costo como de programación, lo que agregará nuevos niveles de control donde más se necesitan.
6. A prueba de futuro: Los equipos de TI internos por sí solos no podrán guiar adecuadamente a los líderes empresariales hacia el éxito en el ERP, especialmente cuando uno considera el gran número de desarrollos con los que deben lidiar en un momento dado. Los mejores sistemas tendrán que evolucionar usando una funcionalidad de aprendizaje que optimice la eficiencia cuando sea posible.
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