Su Mejor Persona: una Actividad de Construcción de Equipo Mágico

Imagínate esto. Me habían pedido que dirigiera la actividad de creación de equipo final del día antes de las bebidas y la cena. La audiencia habrá estado en reuniones desde las ocho de la mañana. Los asistentes serían policías expertos en lo que llaman "caras de policía", características inexpresivas que no proporcionan mucha información para el facilitador.

Tuve que crear una actividad de creación de equipos premiada.

Creo que sí; si funcionó con ellos, y lo hizo, también funcionará con sus equipos.

Pasos para facilitar su actividad personal de mejor trabajo en equipo

1. Proporcione a los participantes un folleto de una página que describa la tarea en cuestión. Descubrí que a grupos como los oficiales de policía les gusta que la actividad de formación del equipo se describa claramente en un folleto.
2. Pídales a los participantes que vuelvan a pensar en sus carreras e identifiquen un momento en que todo lo bueno de ellos mismos estaba funcionando a toda velocidad. Tal vez fue un arresto que hicieron después de seguir semanas de pistas y entrevistar a innumerables testigos. Tal vez fue un día en que salvó a un niño de una lesión. Tal vez un delincuente violento evitó herir a su pareja. Cualesquiera que sean las circunstancias, identifique un momento en el que creen que se están desempeñando de la mejor manera posible.
   - Personaliza tus ejemplos para tu grupo.
3. Dígale a su grupo que el momento "correcto" es probablemente el que apareció en su mente en el momento en que dio la tarea. Pídales que estén preparados para compartir el momento con sus colegas en su mesa.
4. Proporcione aproximadamente diez minutos para que los participantes piensen en su mejor momento personal antes de pedirles que compartan el momento con sus compañeros de mesa.
5. Indique a los asistentes que compartan su momento con sus colegas con todos los detalles vívidos que puedan recordar. Haga que el momento cobre vida para sus colegas. Describa los colores, los sonidos, cómo se sintieron y cómo reaccionaron ante el momento en que todas las bujías estaban encendidas.
6. Esto es lo que sucedió con mi grupo. Primero me miraron en estado de shock. Oh, quieres que comparta esta historia con mis colegas, es exactamente lo que dijeron sus expresiones. Sus expresiones no tienen precio. Incluso un poco de gruñidos silenciosos recorrieron la habitación. Como facilitador, persistí. Los asistentes empezaron en silencio, entonces, mientras se compartían las historias, los sonidos de la gente hablando, riendo, compartiendo e incluso animando, se convirtieron en un rugido. El calor en la habitación se construyó momento a momento a un crescendo de buena voluntad.
7. Permita que sus participantes hablen hasta que la sala comience a calmarse, por lo general de treinta minutos a una hora, dependiendo de la cantidad de personas en sus mesas.Luego, pregunte si todos han tenido la oportunidad de compartir sus historias o si la primera persona todavía está hablando. (Por lo general, da risa de alivio.)
8. Reflexione sobre la actividad de creación de equipos preguntándole al grupo cómo reaccionaron a la actividad de creación de equipos: a la experiencia de contar sus propias historias y escuchar las historias de sus compañeros de trabajo.
9. Continúe informando sobre la actividad de creación de equipos al preguntar al grupo grande si los participantes notaron los temas en las historias contadas en sus tablas. Dígales a sus participantes que compartan, en su mesa, los temas comunes que encontraron en las historias compartidas en su mesa. Pida a un participante de cada grupo pequeño que grabe los temas descubiertos en un rotafolio o una computadora portátil y prepárese para compartir los temas con el grupo grande.
   : un tema que a menudo encuentro mencionado cuando uso esta actividad de creación de equipos, es que las historias trataban de recibir reconocimiento. Muchas otras historias, en este grupo particular, se centraron en promociones, arrestos exitosos, situaciones peligrosas superadas y momentos de rara camaradería y comunicación. El éxito es a menudo un tema común, también. Deje que sus participantes saquen estas conclusiones; no les digas.
10. Si sus participantes trabajan juntos, una última pregunta que puede usar para analizar la actividad de creación de equipos es: ¿cómo puede crear un lugar de trabajo en el que más de estos temas ocurran más a menudo? Y, como siempre, solicite a los participantes que anoten una acción que tomarán o que harán de manera diferente como resultado de participar en la sesión.
11. Cuando finalice la discusión de la actividad de creación de equipos, pregúnteles a los participantes si tienen algo que desearían agregar a la discusión antes de continuar con el resto de la sesión.