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Los periódicos han sufrido durante mucho tiempo a manos de nuevas formas de medios. Para las generaciones más jóvenes, despertar para leer el periódico nunca ha sido un hábito. Pero si los periódicos administran su valor de marca con habilidad, pueden sobrevivir y convertirse en una parte valiosa de la vida cotidiana. Eche un vistazo a lo que está reservado para la industria del periódico.
Los periódicos deben enfrentar la realidad
Los críticos han estado diciendo que el periódico ha muerto durante años, mientras que algunos en la industria del periódico se han resistido tercamente a tal afirmación, principalmente por su apego emocional a la impresión.
La verdad está en algún lugar en el medio.
Los periódicos de lectura nacional como USA Today , The New York Times y The Wall Street Journal existen en su propio universo, porque tienen una de amplio alcance para que puedan soportar las presiones que enfrentan los papeles con una huella más pequeña. USA Today es propiedad de Gannett, mientras que The Wall Street Journal es propiedad de News Corporation. Ambas compañías tienen una cartera tan amplia que cualquier lucha financiera puede ser absorbida por las ganancias en sus otras propiedades. Por el contrario, The New York Times ha perdido sus otras propiedades, como sus estaciones de televisión locales, para centrarse únicamente en su papel homónimo. Estos documentos tienen los recursos para hacerlo.
Los periódicos locales no tienen esa misma red de seguridad. Es por eso que algunos que están luchando con la venta de periódicos para aumentar los ingresos están haciendo lo que era impensable. Están reduciendo sus ediciones impresas, solo publicando periódicos tres o cuatro días a la semana.
Si bien eso brinda alivio instantáneo a la línea de fondo, también es peligroso. Para aquellas personas que han leído el periódico de la ciudad natal todas las mañanas, su rutina diaria ha sido interrumpida. Han sido presentados algunas mañanas sin periódico. Esos días, probablemente irán a otro lugar para obtener su dosis de información, probablemente en Internet.
Dado que Internet está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, es posible que comiencen a preguntarse si realmente necesitan un periódico entregado esporádicamente.
El domingo es el día de pago para los periódicos
Muchos periódicos no tienen problemas con sus ediciones dominicales. Ese es su día de pago, cuando tienen el papel más grueso con todas las plantillas de venta que los lectores aún esperan. El domingo es también el día en que los lectores tienden a relajarse y quieren sentarse en el sofá con algo más que un teléfono u otro dispositivo electrónico móvil.
Las compañías de periódicos deberían decidir si pueden existir solo con una edición impresa los domingos. Esa decisión debe tomarse después de realizar una investigación de grupos focales sobre si ofrecer contenido exclusivamente electrónico de lunes a sábado, diseñado para personas que se desplazan, con un producto totalmente separado los domingos, con historias reflexivas y bien investigadas de Internet, televisión y televisión. la radio no puede y no proporcionará.
Sería como tener dos compañías de medios separadas. Claramente, no funcionaría para todos los periódicos, porque todas las personas a las que se les paga para operar las imprentas tienen que trabajar más de un día a la semana. Pero reduciría los costos del papel prensa, que han sido una razón clave por la que los periódicos han tenido dificultades financieras y han tenido que subir sus precios.
Los documentos podrían dejar de imprimirse por completo. De acuerdo, eso desafiaría la definición tradicional de periódico. Pero eso seguiría el liderazgo de algunas revistas de noticias, como Newsweek y U. S. News & World Report . Esta no es una estrategia mágica que garantizará el éxito, sino que usaría el nombre y la marca de confianza de un periódico de una nueva manera.
Lo que mejor hace la industria del periódico
Al tratar de ser todo para todas las personas, los periódicos han terminado por no atender a nadie en particular. Es por eso que los periódicos deberían regresar a lo que funcionó para ellos durante sus años de gloria.
Los periódicos construyeron su reputación al proporcionar una cobertura más que superficial de los eventos. Si cree que las noticias de televisión tienen una milla de ancho y una pulgada de profundidad, entonces los periódicos deberían ser lo opuesto.
Eso puede significar un retorno a los informes de investigación de calidad. O la cobertura en profundidad de un gran evento que las estaciones de televisión solo han cubierto de manera superficial.
Los periódicos también superan a la televisión cuando se trata de producir guías de fútbol universitario o premios "Lo mejor del área" a empresas que los lectores han seleccionado por servicios o productos sobresalientes. Existe una amplia gama de información que proporcionan los periódicos que ninguna otra forma de medios puede igualar. Sobre todo, la mayoría de los periódicos tienen una confianza con la audiencia que las estaciones de televisión no tienen. Fue construido sobre periodismo confiable y preciso y no el tipo de charla llamativa basada en la personalidad que envuelve a algunos departamentos de noticias de televisión.
Cuando se trata de estrategias de supervivencia de periódicos, no hay una solución única para todos. De alguna manera, podría ser más fácil comenzar un nuevo negocio de noticias, en lugar de tener que guardar un periódico existente con todas las expectativas sobre lo que debería ser un periódico. Pero un nuevo negocio no tiene el valor de marca que tienen la mayoría de los periódicos. Ese es el componente básico que puede respaldar todas las duras decisiones que los ejecutivos de los periódicos deben tomar para operar con éxito.