Video: Gestión de Recursos Humanos 2025
La gestión de recursos humanos (HRM) es la función dentro de una organización que se centra en el reclutamiento, la gestión y la orientación de las personas que trabajan en una organización. Como se puede imaginar, todos los procesos y programas que son tocados por personas son parte del reino de recursos humanos.
Los miembros del departamento de HRM brindan el conocimiento, las herramientas necesarias, la capacitación, los servicios administrativos, el entrenamiento, el asesoramiento legal y administrativo, y la supervisión de la gestión del talento que el resto de la organización necesita para una operación exitosa.
Muchos departamentos de recursos humanos son responsables del desarrollo de la organización que genera la cultura de la organización. Están a cargo de las responsabilidades de supervisión para garantizar que su organización construya adecuadamente los equipos e inspire el empoderamiento de los empleados.
Las actividades adicionales patrocinadas por la administración de recursos humanos pueden incluir el alcance de los empleados y la comunidad. Son mentores frecuentes y miembros de equipos de empleados que se ocupan de donaciones filantrópicas, actividades de participación de empleados y eventos que involucran a familias de empleados.
Gestión de recursos humanos y gerentes de línea
Las funciones de gestión de recursos humanos también las llevan a cabo gerentes de línea que son directamente responsables del compromiso, la contribución y la productividad de los miembros del personal que informa. En un sistema de gestión del talento totalmente integrado, los gerentes desempeñan un papel importante y se responsabilizan del proceso de contratación. También son responsables del desarrollo continuo y la retención de empleados superiores.
Las organizaciones también realizan funciones y tareas de gestión de recursos humanos mediante la externalización de diversos componentes a proveedores y proveedores externos. Las tareas que se subcontratan con mayor frecuencia son aquellas que alejan el tiempo y la energía de RR.HH. de las actividades de Recursos Humanos que proporcionan el mayor valor estratégico para la empresa.
Esta subcontratación con mayor frecuencia implica funciones de nómina, pero los proveedores y consultores externos pueden ayudar a una organización con gestión de recursos humanos de muchas maneras.
Específicamente, muchos departamentos de recursos humanos subcontratan verificación de antecedentes, administración de beneficios, capacitación, como capacitación sobre acoso sexual, personal temporal y la producción de manuales para empleados, manuales de políticas y planes de acción afirmativa.
Enfoque cambiante de HRM
HRM es la función de organización que trata o proporciona liderazgo y asesoramiento para tratar todos los problemas relacionados con las personas de una organización. HRM, como tal, se ocupa de la compensación, contratación, gestión del rendimiento, desarrollo de la organización, seguridad, bienestar, beneficios, motivación de los empleados, comunicación, administración y capacitación.
HRM es también un enfoque estratégico e integral para la gestión de las personas y la cultura y el entorno laboral.La gestión de recursos humanos efectiva permite a los empleados contribuir de manera efectiva y productiva a la dirección general de la empresa y al logro de las metas y objetivos de la organización.
HRM se está alejando del personal tradicional, la administración y los roles transaccionales, que cada vez son más subcontratados. Ahora se espera que la función de gestión de recursos humanos agregue valor a la utilización estratégica de los empleados y para garantizar que los programas de los empleados recomendados e implementados tengan un impacto positivo en el negocio.
Las nuevas expectativas de RR.HH.
Han quedado atrás los días en que el personal de recursos humanos recibía instrucciones del equipo ejecutivo sobre sus prioridades y necesidades. Ahora se espera que HR se siente en la mesa ejecutiva y recomiende procesos, enfoques y soluciones comerciales que mejoren la capacidad de las personas de la organización para contribuir efectivamente.
El nuevo rol de la gestión de recursos humanos implica la dirección estratégica y las medidas y medidas de gestión de recursos humanos para demostrar su valor. Los empleados que trabajan en HRM deben demostrar su valor al mantener a su empleador y compañía a salvo de las demandas y el caos resultante en el lugar de trabajo. Deben realizar un acto de equilibrio para servir a todas las partes interesadas de una organización: clientes, ejecutivos, propietarios, gerentes, empleados y accionistas.
Es difícil subestimar la importancia de una función de GRH efectiva y moderna dentro de una organización.
Un empleado que se jubiló de HRM hace veinte años no reconocería la competencia y la capacidad de las mejores organizaciones de gestión de recursos humanos actuales. Puede elegir mover su función HRM de los días oscuros a la luz. Organizaciones que sí lo hacen.
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