Necesitan ejemplos de preguntas para averiguar por qué los empleados se quedan?

¿Busca un método que lo ayude a retener a sus mejores y más productivos empleados actuales? Pregúnteles qué les gusta de su organización y por qué se quedan con usted. Use estas preguntas de ejemplo mientras realiza entrevistas de estadía con sus empleados actuales. Haga las preguntas de seguimiento solo si tienen sentido en el contexto de las respuestas del empleado.

La pregunta más importante que debe hacer en cada entrevista de estadía es: ¿Qué le haría comenzar una búsqueda de un nuevo trabajo?

(Esto es similar a la pregunta más importante que debe hacer en una entrevista de salida: ¿Qué le hizo buscar un nuevo trabajo en primer lugar?)

Preguntas generales de la entrevista de estadía

Estas preguntas se refieren a la experiencia del empleado con respecto a la organización total como empleador.

• ¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo y trabajo en nuestra organización?
• ¿Qué es lo que menos le gusta de su trabajo y trabajo en nuestra organización?
• ¿Qué tan feliz estás trabajando aquí en una escala de 1 a 10 con 10 representando a los más felices?
• ¿Qué tendría que pasar para que ese número se convierta en un 10?
• Cuando piensas en los empleadores, ¿cómo califica esta organización en general en una escala de 1 a 10, representando 10 el mejor empleador posible?
• ¿Qué le llevaría a la compañía ganar un 10 en su mente?
• ¿Qué tan bien se enfoca la organización en producir un producto de calidad para los clientes?
• En general, ¿qué tan acertado hablamos cuando decimos que comprometer y satisfacer a nuestros clientes es nuestra más alta prioridad?

• ¿Alguna vez pensaste en dejar la empresa? Si es así, ¿qué hizo que consideraras irte? ¿Por qué decidiste quedarte?
• ¿Ha buscado empleo activamente en el último año? ¿Por qué te ibas?

Preguntas específicas de la entrevista de estadía relacionadas con las necesidades de los empleados

Estas preguntas cubren los factores que tienen que ver con la forma en que los empleados se sienten trabajando en su trabajo específico.

También cubren los factores que el empleado necesita de su gerente y los gerentes principales de la organización. También cubren los cinco factores que todo empleado necesita del trabajo.

• ¿Sientes que eres parte de una visión y misión más grandes? ¿Por qué o por qué no?
• ¿Crees que tu trabajo tiene un significado? ¿Cómo podemos trabajar juntos para que su trabajo sea más significativo?
• ¿Le brinda la organización oportunidades para crecer y desarrollarse como persona y como profesional? ¿Qué mejoraría tus oportunidades?
• ¿Siente que tiene el control necesario sobre su trabajo para desempeñarse de manera más exitosa y productiva?
• ¿Se siente como si fuera un miembro de la multitud, los empleados que reciben información tan rápido como algo cambia?
• ¿Te tratan con respeto tus compañeros de trabajo?
• ¿Qué tipo de comentarios le gustaría recibir sobre su desempeño que no está recibiendo ahora? ¿De mi parte? De compañeros de trabajo?
• ¿Sabe qué oportunidades de carrera desea desarrollar en nuestra organización? ¿Puedes ver que los estás logrando aquí?
• ¿Respetas la cantidad y el tipo de liderazgo que recibes de los altos directivos?
• ¿Confías en los líderes principales?

Preguntas que solicitan información del empleado sobre compensación y beneficios

Haga estas preguntas para examinar su remuneración general, beneficios, beneficios de empleado y para solicitar la opinión del empleado sobre qué tan bien satisfacen sus necesidades.

• ¿Qué tan bien se acumula su remuneración competitivamente en el mercado local?
• ¿Qué le gustaría ver en el paquete de beneficios para empleados que actualmente no se ofrece?
• Cuando considera las actividades de los empleados, eventos, fiestas, equipos deportivos patrocinados por la compañía, entradas de carreras pagadas por la compañía, comidas y refrigerios proporcionados por la compañía y actividades familiares, ¿qué le gustaría que continuara? Si ocurrió la necesidad, ¿cuál sería más fácil para ti abandonar?

Preguntas de la entrevista de permanencia final

• ¿Hay algo más que sea importante para usted que no cubrimos durante esta reunión?
• ¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo podemos mejorar como organización?

Si aprende lo que los empleados necesitan y desean en su organización, puede invertir su tiempo, energía y dinero en las cosas correctas. Sin esta información, estás caminando a ciegas y esperando que puedas leer sus mentes.

Con la información que recibe en una entrevista de estadía, puede tomar el pulso de su organización y determinar las áreas necesarias para la mejora. Estará contento de haber preguntado cuándo retiene a sus mejores empleados.