El secreto de la motivación en el lugar de trabajo

La lluvia de ideas más importante que experimentará sobre los empleados y la motivación es darse cuenta de que no puede hacerlo para las personas. Como gerente o compañero de trabajo, no importa cuánto lo intentes, las personas eligen experimentar motivación en el trabajo.

No puedes motivar a otros. Solo puedes elegir la motivación para ti. Lo recomiendo. Los días pasan rápidamente y estás absorto en las actividades que disfrutas. Los desafíos se multiplican porque estás emocionado.

Estableces y alcanzas metas desafiantes. Te sientes bien contigo mismo y tu autoestima se hincha.

Elige motivación. Si no puede, busque los recursos de carrera y cambio de trabajo en el sitio. O lea sobre cómo lidiar con un mal jefe. No congelar en el lugar. Realmente puedes hacerlo mejor que esto.

Pensamientos para gerentes y supervisores

Si no puede hacer que los empleados experimenten motivación, ¿hay algo que un gerente o supervisor pueda hacer para alentar a los empleados a experimentar motivación en el trabajo? La respuesta a esta pregunta es que hay mucho que pueden hacer.

Cada vez que realizo una entrevista de salida con un empleado que realmente me hubiera gustado conservar, me sorprende el hecho de que las personas dejan a los supervisores o gerentes con más frecuencia de lo que dejan a sus empleadores o trabajos.

Si no está prestando atención a la calidad de la administración que los empleados reciben en su organización, su puerta se convertirá en una puerta giratoria.

Sus mejores empleados que saben que tienen opciones son los primeros en irse.

Pensando en la motivación de los empleados, estas son algunas de las acciones de supervisión que hacen que las personas se queden con usted como empleador. En los entornos de trabajo donde no existen factores como estos, es mucho más probable que los empleados abandonen sus trabajos.

• Debe prestar atención a los empleados y ayudarlos a sentirse importantes. Esto implica preguntarles cómo les está yendo, agradecerles por sus esfuerzos y cumplir los compromisos que les hayas otorgado.
• Mantener los compromisos es tan simple como asistir a una reunión programada en lugar de posponerla porque todo lo demás es más importante. El empleado sentirá como si todo lo demás fuera más importante.
• El reconocimiento es un factor clave en la motivación de los empleados y a las personas les gusta escuchar palabras de elogio de parte de su jefe. También disfrutan de su gerente ofreciéndoles sinceras gracias por sus enfoques, logros y contribuciones.
• Debe proporcionar una dirección sólida para que su personal sepa que están logrando objetivos importantes. Una de las quejas más frecuentes entre los empleados que no están contentos con tener un mal jefe es que el jefe no les dio expectativas claras. Los empleados que no tienen una dirección clara nunca están seguros de cómo se están desempeñando.
• El poder de los comentarios de un supervisor no puede exagerarse. Los empleados, especialmente la generación del milenio, reciben comentarios todos los días.
• Proporcione al personal la oportunidad de aprender, crecer y progresar en su carrera. En cualquier estudio de compromiso y motivación de los empleados, una carrera profesional y saber hacia dónde van es importante para los empleados. Una vez más, los millennials, que están acostumbrados a tener horarios completos y una dirección sólida, necesitan esto al máximo de todos sus grupos de empleados.
• Finalmente, ayude a los empleados a sentirse miembros de la "multitud". Quieren saber lo que está sucediendo tan rápido como todos los demás, y antes, si es posible.

Haga estas actividades sabiamente y bien, y se lo verá como un supervisor o gerente positivo y motivador, y se quedará con su mejor personal. Puede crear un lugar de trabajo en el que los empleados sean más propensos a elegir la motivación.

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