Más preguntas de muestra para 360 revisiones

¿Busca más preguntas para usar cuando les pide a los empleados que envíen comentarios sobre un compañero de trabajo en una revisión de 360? En un artículo anterior, compartimos 360 preguntas de retroalimentación en cinco áreas que se identificaron con datos de Indeed. com.

Rastreaban los atributos, las características y los rasgos que los empleadores buscaban con más frecuencia en sus anuncios de empleo durante un período de tiempo. Si la mayoría de los empleadores buscan un atributo en particular, eso proporciona un buen punto de partida para desarrollar preguntas de revisión 360.

Los empleados y gerentes deben proporcionar retroalimentación 360 en un formato organizado o es difícil de entender y crear elementos accionables. Si solo le pides comentarios a un grupo de compañeros de trabajo, recibirás páginas y páginas de comentarios no organizados. Cuando hace preguntas específicas, es más probable que obtenga comentarios útiles y directos.

Proporcionar retroalimentación de 360 ​​en respuesta a preguntas específicas es mejor para los empleados que también están proporcionando los comentarios. Las preguntas se ocupan de su pregunta y preocupación más frecuentes. Siempre dicen, bueno, estaré encantado de darles los comentarios, pero ¿qué es lo que realmente quieres saber?

Entonces, haga que todos los 360 evalúen a los participantes y hagan las preguntas apropiadas de mis 30 preguntas de revisión recomendadas anteriormente o utilicen estas preguntas adicionales para buscar comentarios. Siéntase libre de personalizar las preguntas y determinar qué preguntas desea hacer sobre cada empleado que recibe una revisión.

Preguntas para la revisión de 360 ​​

Utilice estas preguntas cuando solicite comentarios en una revisión de 360. Preguntan sobre áreas que son importantes y valoradas en el trabajo.

Orientado al detalle

• ¿Cuando trabaja con el empleado en un proyecto, hace un plan completo y luego cumple con su logro?
• ¿Cuál es su experiencia con el empleado? ps atención a los detalles en su trabajo?

Priorización

• ¿El empleado prioriza los elementos de acción y su trabajo, en general, y luego sigue las prioridades que estableció?
• ¿Son las prioridades que él selecciona las prioridades apropiadas en su punto de vista?

Trabajo en equipo

• ¿Cómo contribuye el empleado al funcionamiento exitoso y efectivo de su equipo?
• ¿Qué hace el empleado, si es que lo hace, que interfiere con el funcionamiento de los equipos en los que participa?

Comunicación interpersonal

• ¿El empleado lo mantiene actualizado sobre lo que necesita saber para realizar sus componentes del proyecto o tarea?
• ¿El empleado se comunica de manera efectiva para que tenga en claro su mensaje, lo que significa, y lo que necesita de usted?

Confiable

• ¿Hasta qué punto puede depender del empleado para cumplir sus compromisos?
• ¿Puede darnos un ejemplo de un momento en que el empleado demostró fiabilidad en su trabajo con usted?

Posibilidad de tareas múltiples

• ¿Puede decirme sobre un momento en que notó que el empleado estaba realizando una serie de tareas y prioridades diferentes con facilidad? ¿Alguna vez dejó caer la pelota?
• ¿Qué tan efectivo es el empleado en la coordinación de sus tareas con otros empleados para aumentar su efectividad?

Administración del tiempo

• ¿Puede proporcionar una idea general de la efectividad del empleado en la administración de su tiempo /
• ¿El empleado asiste al equipo y a otras reuniones puntualmente de manera regular? O, ¿es ella más consistentemente tarde?
• ¿Qué tan oportuno es el empleado para completar sus compromisos y tareas, en su experiencia?

Integridad, honestidad y veracidad

• ¿Confía en que el empleado haga lo que dice que va a hacer sin poner excusas o culpar a otros empleados por fallas?
• ¿Dice el empleado la verdad ya que lo ha observado trabajando con usted y otros empleados?
• ¿Confías fundamentalmente en el empleado?
• ¿El empleado arroja a otros empleados debajo del autobús?

Innovativeness

• ¿El empleado presenta nuevas ideas, nuevos enfoques y soluciones innovadoras mientras trabaja con usted y otros?
• ¿El empleado puede tomar una nueva idea, generar apoyo para la idea entre colegas y llevar la idea a buen término?

He proporcionado ejemplos de los tipos de preguntas que puede usar para mejorar la efectividad de sus 360 evaluaciones. Ayudan a los empleados que responden a organizar sus comentarios de una manera que permite que el gerente o empleado receptor organice y vea rápidamente los patrones.

Proporcionar retroalimentación al empleado es más efectivo cuando enmarca las preguntas que guían los comentarios. Puede usar estas preguntas de ejemplo para preparar sus propias reseñas de 360 ​​o escribir sus propias preguntas según estos ejemplos. Las revisiones

360 son un componente significativo y contribuyente de un sistema de gestión del rendimiento completo cuando se realizan bien.