Equipo Cultura y expectativas claras

En una cultura de equipo efectiva, se aborda el concepto de contexto. Los miembros del equipo entienden por qué están participando en el equipo y cómo encaja el equipo dentro de su organización. Cuando considera los factores que hacen que un equipo tenga éxito, comprender las expectativas de su organización es uno de los doce factores principales en el éxito del equipo.

En una cultura de equipo efectiva, los miembros del equipo comprenden dónde encaja el trabajo de su equipo en el contexto total del plan estratégico y los objetivos de éxito de su organización.

Esto es importante porque los equipos que sienten que son parte de algo más grande que ellos tienden a experimentar un mayor compromiso y satisfacción laboral.

Cuando la cultura organizacional apoya el trabajo en equipo, los miembros del equipo entienden cómo la estrategia de usar equipos encaja en el contexto total del plan estratégico y los objetivos de éxito de su organización también. Los miembros del equipo entienden por qué el uso de equipos ayudará a su organización a alcanzar sus objetivos comerciales y cómo pueden lograr sus objetivos personales mediante una participación efectiva.

De hecho, entienden tan bien el contexto de una cultura de equipo, que están convencidos de que los equipos son la única forma en que su organización se destacará.

Mayores generaciones de empleados y cultura del equipo

Este es un entendimiento de que tendrá que cortejar a los empleados de Baby Boomer, y hasta cierto punto, a los empleados de Gen X, para experimentar. Especialmente sus Baby Boomers representan una generación que consistió en contribuir con artistas individuales.

Estos empleados tenían poca experiencia en equipos, aparte de los equipos deportivos, y fue difícil convencerlos de que la cultura de equipo y las expectativas del equipo eran formas superiores en las que podían contribuir.

Toda una generación de consultores se ganaba la vida trabajando con estos empleados para ayudarlos a comprender las contribuciones positivas que los equipos y una cultura de trabajo en equipo podrían hacer en una organización.

Las Gen Xers más antiguas también pertenecen a este grupo de empleados.

Pero, si piensa en cómo se criaron estas dos generaciones de empleados, está claro por qué la participación y contribución del equipo fue un desafío para su forma de pensar y experiencia. Fueron recompensados ​​por grados individuales a través de 12-18 años de educación. Las clases raramente trabajaban en equipo, excepto en parejas.

Los primeros trabajos rara vez les dieron alguna experiencia de equipos. Entonces, después de experimentar una carrera de contribución individual, los equipos se convirtieron en la gran novedad en los lugares de trabajo. Y se esperaba que generaciones de empleados con poca experiencia de trabajo en equipo se sumaran.

Los empleados de Millennial ven los equipos de manera diferente. Las escuelas se unieron a los equipos y al trabajo en equipo, y los Millennials han experimentado equipos durante toda su vida.

De hecho, contraté a un empleado milenario que golpeó mi escritorio durante la entrevista y exigió ser parte de un equipo si decidimos contratarla. Fue una experiencia refrescante después de pasar años constantemente fomentando una cultura ambiental del trabajo en equipo.

Los equipos efectivos dedican tiempo a definir su cultura

En una cultura de equipo exitosa, los equipos entienden dónde encaja su trabajo en el contexto total de la misión, los objetivos, los principios, la visión y los valores de la organización.

Los miembros del equipo dedican tiempo a definir la cultura de su equipo al aceptar las normas y expectativas del equipo dentro del contexto general del equipo de la empresa.

Se aseguran de que tengan toda la información que necesitan para llevar a cabo con éxito el estatuto de su equipo, la razón de la existencia del equipo. Si carecen de alguno de los doce factores necesarios para el rendimiento efectivo del equipo, lucharán innecesariamente en cuestiones de equipo en lugar de dirigir su energía para lograr la tarea para la que se formó el equipo.

Finalmente, los miembros del equipo entienden que el 20% de los problemas que experimentarán como equipo caerán en el contexto de la tarea o misión que el equipo tiene asignado. El otro 80% de los problemas que experimentan se relacionarán con la cultura de su equipo y los procesos que los miembros del equipo establecen y se comprometen a interactuar entre ellos como miembros del equipo.

Se requiere una reflexión adicional para que el equipo determine cómo el equipo interactuará con el resto de la organización. Dentro de su equipo, esta comunicación y contacto reforzarán y mejorarán la comprensión del equipo de por qué existen y qué se espera que contribuyan.