Aprender cómo administrar un empleado de Deadbeat

Un empleado desleal es la pesadilla de un empleador. Conoces al empleado ocasional que tienes y que constantemente necesita corrección y mejora. No se presenta a trabajar, llama por enfermedad y aprovecha la política de tiempo libre, siempre caminando al límite, pero nunca cayendo. También camina al borde de las políticas y procesos de trabajo.

Hace lo suficiente para mantenerse empleado, pero no crece profesionalmente ni contribuye como sus otros empleados.

A veces alcanza sus objetivos pero muestra una falta general de entusiasmo. El sello distintivo del empleado adverso es que siempre camina al límite entre el éxito y el fracaso.

Algunos empleados poco activos critican activamente a la empresa y sus políticas, no a través de las rutas sugeridas, sino por correo electrónico, en el enfriador de agua y en el comedor del empleado. Otros están constantemente descontentos con cualquier política o dirección que establezca la empresa.

Su infelicidad corre por todos sus compañeros de trabajo mientras se quejan, chismorrean y critican. Cualquiera que sea la forma de comportamiento que muestre su empleado corrupto, no desaparecerá sin su intervención. Los malos hábitos, como los buenos hábitos, se arraigan en el comportamiento laboral.

El impacto del empleado de Deadbeat

El empleado de bajo costo afecta su lugar de trabajo y sus empleados de forma negativa, constante e insidiosa. Los empleados inteligentes evitan al empleado adverso, al darse cuenta del impacto que tiene en su moral y productividad positiva en el lugar de trabajo.

Otros se revuelcan en el punto de vista de su empleado obsoleto.

Pero los empleados que se sienten un poco como él respecto de un cambio, el lugar de trabajo en general o sus trabajos, se hacen eco rápidamente del punto de vista de los delincuentes. Esto además envenena la moral y la productividad de tu lugar de trabajo.

Si permites que el empleado adverso se salga con la suya con este comportamiento, debes enseñarle que el comportamiento es aceptable.

Los compañeros de trabajo de la persona, que probablemente están tomando el relevo, se desmoralizan porque trabajan duro y contribuyen y ven que el empleado adverso no lo hace.

Además, pierden el respeto por su gestión, y posiblemente por su fe en la empresa, porque no logran resolver un problema que todos en su lugar de trabajo ven.

Su responsabilidad de negociar con el empleado de Deadbeat

Los compañeros de trabajo del empleado les dependen de usted para resolver el problema. Pueden hacer comentarios cortantes, esquivar a los que no lo hacen o hablar en voz baja entre ellos, pero no se sienten habilitados o equipados para tratar con el intérprete en el límite. Simplemente sienten su impacto en su trabajo y lugar de trabajo. Y, tienen razón.

Los compañeros de trabajo pueden hacer su pequeño esfuerzo para alentar al empleado que no cumple con sus deberes a contribuir. Pueden hacer normas para su equipo, dar retroalimentación a los compañeros de trabajo y expresar infelicidad, pero el empleado adverso no tiene la obligación de cambiar o mejorar.El comportamiento del empleado adverso es, en última instancia, responsabilidad del gerente abordarlo.

Cómo acercarse al empleado de Deadbeat

El primer paso con un empleado adverso es descubrir qué salió mal. Algo salió mal. Esto le dará una idea de lo que causó el comportamiento que está perturbando su lugar de trabajo.

La mayoría de los empleados comienzan entusiasmados y entusiasmados con su nuevo trabajo. Encuentran su entusiasmo perforado en algún lugar en el camino.

O perforan su propio entusiasmo; funciona en ambos sentidos en el lugar de trabajo. Averiguar lo que sucedió es clave si está comprometido a ayudar al empleado adverso a convertirse, no en un empleado adverso, sino en un miembro contribuyente de su comunidad de trabajo.

Es un empleado raro que se despierta por la mañana y decide pasar un día miserable en el trabajo. Es un empleado raro que quiere sentirse como un fracaso, ya que deja el lugar de trabajo todos los días.

Sí, un empleado raro, pero existen y está garantizado, el empleado cree que no es su culpa, es tuyo. Usted es el problema o su lugar de trabajo es el problema.

Una vez que haya trabajado con el empleado para descubrir la fuente de su infelicidad y su baja moral, puede ayudar al empleado a hacer algo al respecto.

Con un empleado desleal, este es el paso difícil. En primer lugar, debe asumir la responsabilidad de sus acciones y reacciones posteriores a los acontecimientos en el lugar de trabajo que puedan haber ocurrido hace años.

Este es un paso difícil para ti también. Puede decidir que sus preocupaciones e infelicidades son legítimas. Si es así, una disculpa sincera está en orden, incluso si no tuvo nada que ver con las ocurrencias que generaron el problema.

Como mínimo, un reconocimiento de que usted cree que parte de su baja moral es legítima puede estar en orden. También tiene sentido preguntar qué pasa con el sistema de trabajo que hace que el empleado falle.

También puede decidir que trajo su actitud pésima a su lugar de trabajo y su empresa hizo un trabajo inadecuado para excluir a un empleado que potencialmente tiene un bajo rendimiento.

Independientemente de los detalles, en algún nivel, el empleado debe reconocer que su reacción ante las circunstancias le pertenece. Él debe poseer su reacción elegida. De hecho, nuestras reacciones a las circunstancias cambiantes que nos rodean pueden ser el único factor que siempre está bajo nuestro control en la mayoría de las situaciones.

Próximos pasos para lidiar con el empleado de Deadbeat

Independientemente de lo que decida acerca de por qué su empleado adverso es un empleado adverso, estas son acciones que puede intentar.

• Ayude al empleado adverso a ver qué hay para que él tenga éxito y mejore. Las ganancias tanto personales como profesionales resultan de un mejor desempeño y un compromiso de éxito.
• Asegúrele al empleado que tiene fe en su capacidad de triunfar. A veces, las palabras de apoyo de un supervisor o gerente son las primeras que recibió en años.
• Ayude al empleado a establecer varios objetivos alcanzables a corto plazo. Estos deben basarse en el tiempo y tener resultados claros sobre los que usted está de acuerdo. Algunos de estos objetivos pueden abordar la actitud del empleado en términos de comportamiento.Esto se debe a que generalmente no es posible que usted y el empleado compartan una imagen clara de cómo se ve una mala actitud. Pero puede compartir una imagen sobre los comportamientos que exhibe el empleado que le hacen pensar que tiene una mala actitud. Luego, monitorea el progreso.
• Asegúrese de que el empleado tenga algo que hacer que le gusta todos los días.

Estas ideas deberían ayudarlo a lidiar con su empleado adverso. Pero, si ha hecho todo lo posible y el empleado no cambia, puede ayudar de manera responsable, ética y legal al empleado a pasar a su próxima oportunidad de empleo.

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