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Una organización benéfica es un tipo de negocio. Es por eso que se incorpora antes de solicitar el estado de exención de impuestos del IRS.
Aunque existen diferencias significativas entre una organización con fines de lucro y una sin fines de lucro, se aplican muchas de las mismas reglas. Y las organizaciones sin fines de lucro necesitan una planificación integral tanto como una empresa.
Una de las tareas más importantes para cualquier organización sin fines de lucro debe ser el desarrollo de un plan de negocios.
¿Cómo podría una organización sin fines de lucro utilizar un plan de negocios?
Necesitará un plan de negocios para:
- persuadir a los principales donantes o fundaciones para que lo financien,
- reclutar miembros de la junta para que sepan en qué se están metiendo,
- para que sirva de brújula para su organización que no te salgas de la pista
- para solicitar un préstamo comercial, especialmente si decide establecer una tienda, tienda de regalos u otra empresa para ayudar a financiar sus programas.
Un plan de negocios debería crecer y cambiar a medida que su organización madura, se vuelve más sofisticada y se enfrenta a desafíos más grandes.
9 Cosas que debe incluir en su plan de negocios
El plan de negocios se puede usar durante toda la vida de su organización sin fines de lucro, cambiando a medida que lo hace la organización. El plan de negocios de una startup puede ser bastante breve, mientras que el plan de negocios para una organización sin fines de lucro madura puede ser bastante largo.
Los formatos de planes de negocios para organizaciones sin fines de lucro varían de acuerdo con el tipo de organización, pero varios elementos son universales.
Resumen ejecutivo
Esta es una descripción concisa de todo su plan de negocios. Haga que sea lo suficientemente interesante como para mantener al lector ocupado. Describa la misión de su organización sin fines de lucro, su historia, sus fortalezas únicas y sus activos. Proporcione una lista de sus productos, servicios o programas. No olvide sus planes de comercialización y cómo financiará su organización tanto a corto como a largo plazo.
Estructura organizativa
Describa cómo se organiza su organización sin fines de lucro, desde la junta hasta el personal. Describa las subsidiarias, la etapa de madurez alcanzada por su organización, sus objetivos, planes para escalar (o crecer) y enumere algunas de las tendencias en su área específica sin fines de lucro.
Productos, programas o servicios
Enumere y describa qué productos puede producir o distribuir, qué programas ofrecerá y / o servicios que planea brindar. Incluya características especiales tales como procesos de entrega, fuentes de productos, los beneficios de lo que ofrece y cuáles son sus planes de desarrollo futuros. Proporcione información sobre cualquier derecho de autor, marca comercial o patente que su organización haya protegido. Explique los nuevos productos y servicios que finalmente lanzará.
Plan de mercadotecnia
¿A quién estás tratando de alcanzar? ¿Cómo los alcanzarás? Describe las circunscripciones que atiende.¿Cuáles son las subcategorías de tu circunscripción? Explique las tendencias en su mercado, la necesidad de los servicios de su organización sin fines de lucro y qué otras organizaciones son competidores o posibles colaboradores. Haga una lista de sus esfuerzos de promoción, investigación de mercado, alcance a los medios de comunicación, canales de comunicación. Incluya ejemplos de sus materiales promocionales en el apéndice.
Plan operacional
¿Cómo planea entregar sus servicios? ¿Dónde se ubicará su instalación? ¿Tiene equipo y / o inventario? Explique cómo planea mantener su operación y cómo evaluará el impacto de sus programas y servicios.
Equipo de administración y organización
¿Quién está en su equipo de gestión? Proporcione información sobre el personal clave de administración y su experiencia. Enumera los miembros de tu tablero. Explica su experiencia. Incluye un organigrama Explicar las líneas de responsabilidad. Proporcione una evaluación de las necesidades de personal actuales y futuras, incluida la forma en que utilizará voluntarios.
Capitalización
Explique la estructura de capital de su organización. Haga una lista de los préstamos, deudas, tenencias, bonos y dotaciones pendientes. Si hay subsidiarias, explique cómo se relacionan con la organización principal.
Plan financiero
¿Cuál es el estado financiero actual y proyectado de su organización sin fines de lucro? ¿Cuáles son sus fuentes de ingresos? Considere la posibilidad de incluir un estado de resultados, un balance general, un estado de flujo de efectivo y proyecciones financieras. Explique cualquier necesidad de financiamiento. Haga una lista de las subvenciones que ha recibido, contribuciones significativas y apoyo en especie. Incluya su plan de recaudación de fondos.
Apéndice
Incluya en su apéndice hojas de vida del personal clave, listas de miembros de la junta, cuadros y gráficos pertinentes, material promocional, plan estratégico, declaraciones de misión y visión e informe anual.
Por último, no permita que su plan de negocios se convierta en papilla simplemente sentada en un estante. Revísela y revísela con frecuencia. Se alegrará de haber comenzado su organización sin fines de lucro con un plan bien pensado y de haberlo actualizado.
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