Video: 11 Consejos para realizar un programa de capacitación 2025
La administración de nuevos empleados requiere tiempo, paciencia y mucha comunicación. Debe capacitarlos en los procedimientos específicos de su empresa, qué se espera de ellos, cómo se evaluarán y cómo evitar errores comunes. También debe recordar que todas las personas aprenden a diferentes velocidades y de diferentes maneras. Si bien la tarea puede parecer abrumadora, con el tipo correcto de enfoque, las recompensas pueden ser grandes, tanto para usted como para el nuevo empleado.
Escuche Sus Ideas
Incluso mientras capacita a nuevos empleados sobre cómo se deben hacer las cosas, no se olvide de escuchar sus ideas sobre cómo hacer las cosas de manera diferente. Al escucharlos, fomentas la creatividad y la innovación. También demuestras que los valoras como individuos y como contribuyentes y en el proceso pueden obtener ideas de ellos que realmente mejorarían el departamento. Los nuevos empleados se encuentran en una posición única para traer nuevos ojos a una situación y no están empantanados en los negocios como de costumbre. No tiene que aceptar sus ideas para los cambios, pero sí debe escucharlas.
Proteja a sus empleados mayores
Los empleados que han estado con la organización por un tiempo son un recurso valioso. Al igual que el efecto en los niños mayores cuando un nuevo bebé llega a casa, debe ser sensible a las necesidades de los miembros de su equipo con experiencia. Mientras que los nuevos empleados tomarán una gran parte de tu tiempo, asegúrate de no descuidar al resto de tu equipo.
¡Emplee a los empleados mayores como mentores
Otra forma de asegurarse de que los miembros sénior de su equipo continúen sintiéndose valorados es lograr que funjan como mentores para los nuevos empleados. También es una buena manera de reducir la cantidad de tiempo que tiene para entrenar a nuevos empleados. También fomenta una sensación de camaradería y espíritu de equipo.
Establecer objetivos realistas
Debe establecer objetivos específicos para los nuevos empleados y comunicar esos objetivos con claridad. Solo asegúrate de que los objetivos que establezcas sean realistas. Recuerde, la fase de capacitación lleva tiempo, pero si no está debidamente capacitada, los empleados terminarán perdiendo el tiempo haciendo preguntas y tratando de resolver las cosas. Cuando establezca metas para nuevos empleados, asegúrese de que coincidan con su experiencia y nivel de habilidad.
Proporcione comentarios frecuentes
Esta es la clave. Los nuevos empleados, especialmente, necesitan comentarios frecuentes porque desea corregir los errores antes de que se conviertan en malos hábitos. Además, si los empleados cometen errores, les resulta difícil aprender tareas relacionadas. Asegúrese de mantener sus comentarios positivos y centrarse en el comportamiento, no el empleado.
No jugar favoritos
Si bien los gerentes deben ser justos y tratar a los empleados de la misma manera, es especialmente importante cuando se trabaja con un nuevo empleado en su equipo.Mostrar favoritismo siempre da como resultado que los empleados compitan por su atención y genere competitividad entre los miembros del equipo. Y, aunque tenga una relación diferente con los miembros más veteranos del equipo, no permita que eso le haga ser menos que justo con todos sus otros empleados.
Centrarse en la formación de equipos
A medida que entrena y desarrolla un nuevo empleado, también quiere ayudarlos a formar parte del equipo.
Asegúrese de que su agenda incluya tiempo para que interactúen con los demás. Más allá de la tutoría que ofreces, brinda oportunidades para que las personas de ambos grupos (empleados de alto nivel y novatos) trabajen juntas. Brinde a los nuevos empleados amplios avisos de los próximos eventos del equipo y explique de antemano los parámetros del evento y cómo pueden participar.
Recompense y celebre el éxito individual y en equipo
A medida que sus nuevos empleados estén mejor capacitados y sean más productivos, comenzarán a cumplir los objetivos que se han propuesto para ellos. Asegúrese de celebrar esos éxitos al mismo tiempo que aumenta sus objetivos. A medida que comiencen a contribuir cada vez más a los resultados generales del equipo, asegúrese de reconocer y celebrar el rendimiento mejorado de todo el equipo. Y no se olvide de celebrar el éxito de los miembros más antiguos también.
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