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Si alguna vez has tenido un mal jefe (y todos hemos tenido un mal jefe en algún momento u otro) pregúntame acerca de mi gerente que solía arrinconarme y tratar de discutir las Escrituras con yo), has visto una gestión horrible.
Pero, ¿sus acciones califican como la peor forma de administrar personas? Estas son las nueve peores formas de administrar personas. Mira cuántos has experimentado.
Las personas de Pit Against One
No estoy hablando de un concurso de ventas para alentar el alto rendimiento.
Estoy hablando de jugar favoritos, cotillear, decirle a una persona una cosa y decirle a otra cosa completamente diferente.
Hace que tus empleados se odien y luchen por tus elogios. Puede hacerte sentir bien en el momento, pero es destructivo.
Trabajadores independientes de Micromanage
No todos los empleados pueden trabajar solos, pero muchos pueden hacerlo. Cuando administra por microgestión a alguien que es capaz de trabajar de manera independiente, no solo no obtiene un trabajo de calidad del empleado, sino que también destruye su moral.
¿Todas esas cualidades que te convencieron para contratar a esa persona? No hacer un buen uso cuando se verifiquen todas sus acciones y se les solicite que accedan a cada correo electrónico.
Implementar reglas súper estrictas
Todos los departamentos necesitan reglas, pero realmente se puede ir por la borda. Limite el número de pausas en el baño, controle el uso de Internet y bloquee casi todos los sitios web que pueda imaginar, y dígale a la gente que vuelva al trabajo si escucha un "¿Cómo estuvo su fin de semana?"
Reglas como esta pueden a veces parece necesario, pero no es una buena administración. Si comienza a sentir que necesita manejar de esta manera, o bien debe despedir a todos y comenzar de nuevo, o necesita despedirse y reemplazarse por alguien que pueda obtener resultados sin monitorear los baños.
Una mejor opción es abordar directamente el comportamiento de los pocos empleados para los que siente que necesita estas reglas. Puede hacerlo sin tener que tomar una de estas decisiones radicales. Pero eso requiere coraje.
Humillar públicamente a sus empleados
Cuando un empleado comete un error, asegúrese de que lo mastique frente a todos. No separe al empleado y pregúntele qué sucedió y enséñele para que no lo haga. el mismo error. Solo grita y dile que está estúpido carné de identidad. El resultado final de este tipo de comportamiento? Empleados que te odian y te temen y se desempeñan en un nivel bajo.
Nunca reparta elogios o agradecimientos
Sus empleados reciben un cheque, eso es todo lo que necesitan, ¿no? Muchos malos gerentes van con esta filosofía. ¿Por qué elogiar lo que está pagando a sus empleados? Si cree esto, se sorprenderá cuando descubra cuánto más podría recibir de los empleados.
Quédese en su oficina
Si bien el micromanager está demasiado involucrado en lo que hacen sus empleados, hay un tipo de gerente igualmente malo que no se molesta en salir de su oficina. Este tipo de gerente a menudo piensa que ella es demasiado importante para preocuparse por las pequeñas cosas.
Está en reuniones de alto nivel, charlando con ejecutivos, o tal vez solo está pasando su tiempo navegando en internet.
Cualquiera que sea la razón, este tipo de gerente le permite a su grupo luchar por su cuenta.
No permita ninguna flexibilidad
¿Un día libre? Lo siento, no lo solicitó hace seis meses, entonces no. Tu hijo está enfermo? Aunque todo tu trabajo está en la computadora, no puedes trabajar desde casa.
¿Quieres tomar una clase para mejorar tus habilidades, lo que beneficiará al negocio? No si requiere que te vayas a las 4: 45 el martes. Estos gerentes no están interesados en dejar que tengas una vida fuera del trabajo.
¿Crecimiento? No es una casualidad
Este tipo de gerente contrata personas para hacer un trabajo, y por suerte, es mejor que hagan ese trabajo por el resto de sus vidas. No hay una oportunidad para el desarrollo. Sin entrenamiento cruzado No hay posibilidad de un ascenso. Solo haz tu trabajo y cállate. Los mejores empleados con la mayoría de las habilidades, y los empleados más jóvenes, los millennials y Gen-Z, se van para mejores oportunidades.
recompensa tiempo de equilibrio en el asiento
Este gerente mira a su alrededor y declara que Bob es el mejor empleado que tiene porque Bob aparece todas las mañanas a las 7:30 y permanece hasta las 6:00. Kevin, por otro lado , es un holgazán porque no entra hasta las 8:00 y sale a las 5:00.
No importa que Kevin tenga el doble de productividad que Bob. No importa que los clientes de Kevin lo califiquen mucho, y los clientes de Bob preferirían trabajar con Kevin. Bob trabaja muchas horas, y eso es lo que le gusta a este tipo de gerente.
¿Reconoce a alguno de estos gerentes en su pasado o presente? ¿Alguna vez has sido este tipo de gerente? Si no puede pensar en una forma diferente de obtener resultados de los empleados, encuentre un mentor y aprenda una nueva y mejor forma de administrar.
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