Redactando un plan de negocios de estrategia operativa

Un plan de negocios debe incluir una evaluación de su producto y estrategia de operaciones. Las operaciones tienen una curva de aprendizaje pronunciada, pero muchas empresas exitosas, como Wal-Mart, han crecido al aprovechar su infraestructura operativa.

¿Qué función desempeñarán las operaciones en su empresa?

Esto dependerá de la naturaleza de su negocio. Si está vendiendo un bien de consumo, será importante asegurarse de que pueda llevar sus productos a sus clientes en el momento en que lo promete.

Una compañía de servicios se basa en un plan operativo para asegurarse de que los clientes sean vistos de manera eficiente. Cuando escriba su plan de negocios, concéntrese en dónde se necesitan eficiencias operacionales y de producción para ayudar a que la empresa tenga éxito, lo que incluye el poder adquisitivo y las economías de escala.

¿Dónde obtendrá sus materiales de aprovisionamiento?

Esto se aplica principalmente a nuevas empresas que venden productos, en lugar de servicios. En esta sección del plan de negocios, especifique qué materias primas se necesitan para fabricar su producto y desde dónde piensa obtenerlos. El aprovisionamiento puede ofrecer una gran ventaja de costos (o desventaja) en la etapa de producción, por lo que es importante investigar sobre esto. Es probable que el precio de los productos básicos como la madera y el plástico sea similar, independientemente de dónde los obtenga, pero podría haber mucha variabilidad si necesita materiales especializados.

¿Puedes subcontratar algo de esto?

A veces, la mejor estrategia de producción es dejar que otra persona lo maneje.

Como startup, es poco probable que tenga el capital para construir su propia fábrica para producir su producto, por lo que la subcontratación a una empresa de fabricación probablemente ya esté en sus planes. Busque un fabricante, nacional o extranjero, que tenga experiencia en la producción de productos similares a los suyos. Las empresas como UPS, FedEx y DHL ya no son solo empresas de envío de paquetes: todas ofrecen servicios de gestión de la cadena de suministro para ayudar a las empresas que desean descargar esa responsabilidad y cuya escala las hace más eficientes.

Equilibrar el costo de oportunidad con los cargos excedentes

Una proyección precisa de la demanda de su producto es clave para una estrategia operativa exitosa. Recuerde considerar los costos de oportunidad al hacer un pedido. Si vende suéteres por $ 50 y se agota, todas las personas que quisieron un suéter y no pudieron obtener uno, representan una oportunidad perdida de $ 50 en ingresos. Por supuesto, si compras demasiados suéteres, te quedarás con un inventario excedente.

En sus planes de negocios, ofrezca ideas de cómo va a descargar cualquier excedente. Por ejemplo, vender artículos que se mueven lentamente a un liquidador puede generar ingresos adicionales, mientras que donar bienes excedentes a una organización sin fines de lucro puede generar una buena deducción fiscal.Ambos métodos reducen el costo asociado con el mantenimiento del inventario, como el almacenamiento y la manipulación o la eliminación de los artículos usted mismo.

Sé diligente

No es raro que los empresarios se caigan en esta etapa de planificación. Muchos nuevos dueños de negocios tienen una experiencia mínima en operaciones y producción. Ya sea que desarrolle esta estrategia usted mismo o traiga a un consultor para ayudarlo, asegúrese de que su plan de negocios establezca claramente el rol que las operaciones tendrán en su empresa, quién participará en el establecimiento de esta infraestructura y cuáles son los posibles costos.