Video: 6 Trucos Para Obtener Lo Mejor De Tu Equipo De Trabajo | Liderazgo | Coaching 2025
Una de las mejores cosas como gerente es cuando contrata a un nuevo empleado que es increíble. Su nuevo empleado salta directamente y resuelve problemas, construye relaciones, piensa nuevas ideas. En resumen, no podría esperar un mejor empleado.
Por otro lado, una de las peores cosas que puede suceder es cuando contratas a un nuevo empleado que es terrible. Su nuevo empleado no puede manejar la carga de trabajo, se queja de todo y arrastra a todo el departamento.
Esto es una contratación fallida.
Dado que la mayoría de los gerentes no son expertos en la contratación, cuando alcanza el premio mayor con el alquiler perfecto, desea mantener a esa persona firmemente en su departamento. Cuando obtienes un huevo malo, quieres expulsar al empleado en la primera oportunidad. Lo que suele pasar es que el empleado malo se queda para siempre y el bueno se mueve en un par de años.
6 Estrategias para brindar oportunidades a las personas para crecer
Afortunadamente, puede atacar estos dos problemas brindando oportunidades para que sus empleados, buenos y malos, crezcan profesional y personalmente. Así es cómo.
No se aproveche de su trabajador. Es muy tentador seguir acumulando el trabajo en Jane porque sabes que lo hará y lo hará bien. Como resultado, sin embargo, Jane termina sin tiempo para aprender nuevas habilidades y mejorar sus relaciones fuera del trabajo. Ella está ocupada haciendo todo el trabajo todo el tiempo.
En cambio, considera cuidadosamente tus tareas y asegúrate de no castigar accidentalmente a Jane dándole todas las tareas horribles solo porque sabes que ella las hará.
Dale las tareas difíciles, sí, pero no las tareas difíciles porque son tareas tediosas, pero las tareas donde se estirará y crecerá.
Deje en claro cuándo asigna cosas que está allí para ayudar y que se da cuenta de que esto es demasiado para ella. Los trabajadores duros y capaces prosperan en este tipo de cosas.
No cedas ante el mal trabajador. Cuando sabes que Jane lo hará sin pensarlo dos veces, ¿por qué le das la tarea a Holly? Bueno, porque la contrataste y es tu trabajo como jefe ayudarla a tener éxito. Por lo tanto, asigne sus tareas o proyectos y luego trabaje con ella para asegurarse de que los cumpla.
Considere que su empleado hace un mal trabajo porque no sabe cómo hacer un buen trabajo. Si le enseñas, es muy posible que se desarrolle y se convierta en una buena empleada.
Proporcionar una tutoría formal. Todos necesitan un mentor, buenos y malos artistas por igual. Su buen desempeño puede pasar al siguiente nivel con la ayuda de un buen mentor. Su empleado malo puede ponerse al día con una guía clara.
A veces, puede proporcionar mentores formales con un mentor asignado y, a veces, puede proporcionar mentores a través de un programa.De cualquier manera funciona, y lo mejor depende de las necesidades de su empresa y la personalidad del empleado individual.
Recompense el buen desempeño. Una de las peores cosas que puede hacer con un buen empleado es ignorar sus éxitos. No quieres que Jane se mude a un nuevo trabajo porque te dejan en seco, por lo que no alabas (pública o privadamente) y no sugieres asignaciones extensas.
Intenta eliminar ese pensamiento. En cambio, descubra cómo el éxito continuo de Jane también puede permitirle crecer. A medida que crece y se desarrolla, puede asumir tareas de mayor nivel, liberándote para asignaciones extensas en tu propia carrera.
¿Y qué hay de Holly, la pobre intérprete? Es extremadamente crítico que ella vea recompensas por los éxitos, sin importar cuán pequeño sea. Cuando vea lo que es capaz de hacer bien, se inclinará a seguir intentando lograr un éxito adicional. Ella comenzará a crecer y puede convertirse en un miembro valioso del equipo.
No olvides el crecimiento personal. Sí, su objetivo principal como empleador es el éxito de su empresa o departamento, pero si sus empleados no sienten un crecimiento personal, no les importará tanto su resultado final. Asegúrese de darles a sus empleados tiempo para ellos mismos: convertirse en lo que quieren ser y en lo que quieren convertirse.
Un verdadero líder se asegura de que sus empleados progresen en sus carreras y en sus vidas. Esta es siempre una responsabilidad primaria, justo al alcanzar los objetivos financieros. Es lo que te diferencia de un jefe ordinario.
Características de un estilo exitoso de liderazgo
Se escribe mucho sobre lo que hace que los líderes exitosos. Me centraré en las características, los rasgos y las acciones que, creo, son la clave.
- Secretos del éxito del liderazgo
- Elija liderar.
- Sé la persona que otros eligen seguir.
- Proporcione una visión para el futuro.
- Proporcionar inspiración.
- Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
- vive tus valores Compórtate éticamente.
- Los líderes marcan el ritmo según sus expectativas y su ejemplo.
- Establecer un entorno de mejora continua.
- Brinde oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente. (Artículo actual. Estás aquí.)
- Cuida y actúa con compasión.
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