Habilidades motivacionales (con ejemplos)

¿Eres capaz de motivar a otros? Si es así, es una habilidad que puede resaltar cuando se conecta con empleadores potenciales.

Las empresas siempre buscan motivadores cuando están reclutando personal. Las habilidades motivacionales son valiosas para los empleados cuando se relacionan con clientes, subordinados, altos directivos, proveedores, donantes, miembros del equipo, fuentes de financiación y jefes.

¿Qué son las habilidades de motivación?

Las habilidades de motivación en el lugar de trabajo se pueden definir como acciones o estrategias que provocarán un comportamiento o respuesta deseados por un interesado.

Las tácticas de motivación variarán según el estilo del motivador, su relación con el objetivo de la motivación y la personalidad del individuo que se motivará.

Pasos en el proceso de motivación

1. Evaluar las preferencias y las características de la personalidad del individuo o grupo que se motivará.

2. Definir estrategias motivacionales apropiadas para ese objetivo.

3. Transmitir las expectativas de rendimiento o alcanzar los resultados deseados a partir del objeto de la motivación.

4. Comunicando beneficios, recompensas o sanciones si las expectativas se cumplen (o no).

5. Proporcionar retroalimentación sobre el progreso o la falta de progreso hacia los resultados deseados.

6. Abordar problemas u obstáculos que limitan el éxito.

7. Proporcionar recompensas por los resultados deseados.

8. Emitir advertencias antes de promulgar sanciones.

9. Reconocimiento público de otros que han respondido de la manera deseada.

Ejemplos de habilidades motivacionales (de la A a la Z)

A - I

• Asignación de recursos de desarrollo profesional al personal más motivado.
• Permitir a los miembros del equipo una autonomía personal para la resolución de problemas en lugar de microgestionarlos.
• Solicitar información con respecto a los objetivos departamentales.
• Asignando proyectos deseables al personal altamente comprometido.
• Otorgar una bonificación basada en el rendimiento o un aumento salarial a los empleados que logran los resultados correctos.
• Estar abierto a discutir, de una manera constructiva y sin prejuicios, las preocupaciones de los empleados.
• Constatando continuamente las contribuciones del personal y transmitiendo apreciación.
• Creando un lugar de trabajo agradable y ergonómico para los miembros de su equipo.
• Redacción de una propuesta de presupuesto para personal adicional a la gerencia que enfatiza cómo se mejorarían los ingresos.
• Empoderando al personal para que elija la forma en que abordarán los objetivos siempre que sea posible.
• Enfocarse en formas de aprender de los errores en lugar de castigarlos.
• Regalar colecciones de la oficina para apoyar a las organizaciones benéficas del personal favorito, celebrar cumpleaños o simpatizar con la pérdida familiar personal.
• Ayudando a construir puentes entre el personal y los niveles de gestión para aumentar la interconexión, fomentar la colaboración y crear un sentido compartido de la misión.
• Implementando un marcador público para registrar las ventas comparativas de diferentes miembros del equipo de ventas.
• Identificar y reconocer los talentos y contribuciones únicos de los miembros del equipo.

J - Z

• Participar en discusiones informales sobre "enfriadores de agua" para comprender a los intereses y personalidades del personal.
• Evaluar profundamente el interés del personal en diversas tareas y proyectos.
• Lanzamiento de programas voluntarios de salud y bienestar.
• Limitar la duración de las reuniones de personal al seguir una agenda estricta y concluir las discusiones lo más rápido posible.
• Reunión con un subordinado para establecer objetivos de rendimiento.
• Mencionando aspectos positivos del enfoque de liderazgo de su supervisor hacia su jefe en una reunión informal.
• Mentoring nuevo personal de una manera atractiva y solidaria.
• Notando y agradeciendo calladamente a los compañeros por actos no solicitados de iniciativa de proyecto / trabajo y de bondad interpersonal.
• Ofrecer para apoyar a colegas o subordinados que están bajo estrés.
• Proporcionar testimonios en persona de los posibles beneficiarios en una presentación a una organización de financiación de subvenciones.
• Trimestralmente implementando talleres de formación de equipos para aumentar la colaboración, el respeto mutuo y la propiedad del proyecto.
• Reconociendo las contribuciones de los donantes clave en las comunicaciones públicas.
• Enviar una nota al jefe de un miembro del personal de TI después de que ella haya ayudado con una implementación exitosa.
• Tomando a un colaborador departamental fuerte para almorzar y agradeciéndoles por sus esfuerzos.
• Agradeciendo a un supervisor por su apoyo.
• Utilizando tecnologías en aumento para simplificar los procesos de trabajo, aumentar la eficiencia y reducir el número de casos.
• Validar el progreso individual de sus subordinados al asumir mayores niveles de responsabilidad.
• Advertencia a un subordinado de las consecuencias por el retraso continuo.
• Escribir una recomendación de LinkedIn para un socio comercial útil.
• eXamine su propia comunicación personal y estilo de trabajo para identificar mejores formas de motivar a los demás y liderar con el ejemplo.
• Ceder control y propiedad de varias etapas del proyecto a subordinados que merecen la oportunidad de liderar a otros.
• Concentrarse en las oportunidades para aumentar el compromiso y la responsabilidad del personal.

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