Cómo Lean Construction puede ayudar a su empresa

¿Desea eliminar las fuentes comunes de desechos y aumentar el valor de sus procesos de construcción? Considere usar construcción magra para su próximo proyecto.

La metodología Lean comenzó famosa en la línea de producción Modelo T de Henry Ford a principios del siglo XX ^th y se formalizó en las fábricas de Toyota en la década de 1930. El nuevo método de producción desglosó el proceso de fabricación en partes muy pequeñas, enfatizó el uso de máquinas de "tamaño correcto", aseguramiento de la calidad auto-monitoreado y facilitó el flujo de un paso del proceso al siguiente.

Este proceso fue delineado en el libro, La máquina que cambió el mundo de James P. Womack, Daniel Roos y Daniel T. Jones en 1990, inspirando otras industrias, incluida la construcción, para volver a imaginar el proceso de producción eficiente para sus propios fines.

Tiempo para repensar las cosas

A partir de 1992 y hasta principios de los 2000, los teóricos de la gestión de la construcción, incluidos Lauri Koskela, Glenn Ballard y Gregory Howell, comenzaron a impulsar la industria de la construcción para volver a evaluar los procesos de construcción. Koskela enfatizó que la construcción ligera, cuando se ejecuta correctamente, "diseñaría sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo para generar la máxima cantidad posible de valor. "La prioridad de todas las construcciones lean es mantener productivas a las cuadrillas de construcción, reducir el desperdicio y reducir materiales y herramientas innecesarios. En 1997, la construcción ligera se había desarrollado tan bien que Ballard y Howell fundaron el Lean Construction Institute, una organización dedicada a reformar los métodos de gestión de la construcción en todo el mundo.

La construcción ajustada enfatiza la organización de la cadena de suministro, por lo que no hay interrupciones innecesarias cuando se trabaja en una producción, para aumentar el flujo en un sitio de construcción. Los gerentes de construcción diseñan la instalación y el proceso de entrega juntos, necesariamente tomando un enfoque de arriba hacia abajo para evaluar y planificar un proyecto.

En lugar de buscar microscópicamente un trabajo para identificar áreas de desechos, se enfocan en mejorar el proceso de todo el proyecto. Y en lugar de depender de un calendario, los gerentes de construcción equilibran los impulsos y las acometidas de acuerdo con las demandas del proyecto, eliminando los problemas de comunicación de la administración centralizada y lejana.

Todos los aspectos del proyecto son monitoreados, medidos y mejorados, en gran parte con la ayuda del software de administración de la construcción. Los gerentes fomentan la comunicación cara a cara a diario para eliminar los problemas de comunicación. Al descubrir los detalles de un trabajo, definen el valor desde la perspectiva del cliente y adoptan un enfoque iterativo de sus procesos de trabajo para eliminar continuamente el desperdicio. Finalmente, todos los miembros del equipo de construcción son igualmente responsables ante el éxito o el fracaso del proyecto, y reciben una parte equilibrada de las ganancias o responsabilidades del proyecto final.

Ejemplo de éxito

Un ejemplo de implementación exitosa de construcción esbelta fue el enfoque de Turner para construir el Palacio de Justicia Everett McKinley Dirksen en Chicago. Al final del trabajo, Turner no tuvo reclamos de subcontratistas, realizó una reducción del 50% en desperdicios, una reducción del 86% en RFI y actualizaciones de documentos, y "un aumento dramático en la eficiencia y calidad de comunicación entre todos los miembros del equipo del proyecto. "

Para estar seguro, como cualquier estilo de administración de proyectos de construcción, Lean no es para todas las empresas. Implementar el sistema con eficacia requiere una gran cantidad de planificación, pruebas y factores de tiempo que han convencido a algunas empresas de construcción a renunciar por completo a la escasez. Además, Lean requiere que todas las partes compren en el sistema. Simplemente no funciona si algunas partes no están dispuestas a comunicarse con la frecuencia que Lean requeriría.

Si bien estas dificultades pueden ser prohibitivas para algunas empresas, los gerentes de construcción deben recordar que la construcción ajustada es un enfoque filosófico de la construcción: no existe una manera "correcta" de hacerlo mientras los principios rectores se mantengan fieles a la eliminación de residuos , especificando el valor del cliente, enfatizando el flujo de trabajo, permitiendo la atracción del cliente y apuntando a la perfección.