10 Maneras de obtener comentarios honestamente honestos

Conocer sus fortalezas y debilidades, o tener autoconciencia, es una de las competencias de liderazgo más críticas y es considerada por muchos como el predictor más importante del éxito en el liderazgo.

Cuando se trata de evaluar cómo nos relacionamos con los demás, la mayoría de nosotros tenemos puntos ciegos. Tendemos a evaluarnos a nosotros mismos en función de nuestras buenas intenciones, mientras que otros nos evalúan sobre lo que realmente ven y oyen.

Para cerrar la brecha entre cómo nos vemos a nosotros mismos y cómo nos ven los demás, necesitamos retroalimentación. Según el gurú de la administración Ken Blanchard, "la retroalimentación es el desayuno de los campeones". "

Desafortunadamente, para los gerentes, especialmente para los gerentes senior, la retroalimentación sincera es un producto raro, pero no tiene por qué ser así. Si realmente quieres comentarios, hay formas de conseguirlo.

Solo asegúrese de recibir retroalimentación, escuchar, mantener la boca cerrada y decir: "Gracias. "
Aquí hay 10 formas de obtener comentarios sinceros:

1. Haga una evaluación 360 Las evaluaciones 360 son encuestas, a menudo administradas por un tercero por una tarifa. Estas evaluaciones le piden a su jefe, compañeros y empleados calificaciones y comentarios con respecto a sus comportamientos o habilidades. Aunque algunos informes se explican por sí mismos, generalmente es mejor tener un coach certificado que lo ayude a clasificar los resultados.

Consulte 40 formas de mejorar las discusiones de evaluación de 360 ​​grados.

2. Prueba la técnica "De diez a diez". Primero, identifique algo que desee mejorar, por ejemplo, dirigir una reunión, delegar, escuchar o realizar un one-on-one. Luego, al final de una interacción con alguien (solo toma unos minutos), haga la pregunta: "En una escala de uno a diez, ¿cómo calificaría mis habilidades para escuchar? "Si es algo menos de diez, formule la pregunta de seguimiento", ¿qué debería hacer para que me califique diez? "

Funciona bien porque le da ideas muy específicas para mejorar, en términos de lo que es importante para la otra persona. Abre el diálogo de una manera no amenazante, crea confianza y crea una asociación de desarrollo de beneficio mutuo.

3. Pregunta a un reclutador. Los buenos reclutadores aumentan rápidamente la vida de sus candidatos. Pueden echar un vistazo a su currículum y, después de una pantalla de teléfono de 15 minutos, tienen una idea bastante buena de sus fortalezas y debilidades. Tienes que pedirles una evaluación sincera, constructiva y brutalmente honesta. De nuevo, solo escuche, mantenga la boca cerrada y diga: "Gracias. "

4. Prueba FeedForward. Una alternativa a la técnica del diez al diez. En lugar de pedir ejemplos de comportamiento pasado, está pidiendo consejos sobre cómo ser más eficaz en el futuro. La gente estará mucho más cómoda con esto, pero obtienes la misma información constructiva.Vea la explicación de Marshall Goldsmith.

5. Mírate en video. Una buena forma de obtener comentarios sobre sus habilidades de presentación. Esto solía ser una manera aterradora de aprender sobre ti, aunque en la era de YouTube, tal vez nos estamos acostumbrando a vernos frente a la cámara. Es incluso mejor si tiene un entrenador o entrenador que lo vigile para señalar las cosas y ofrecer sugerencias para mejorar.

Si tienes una piel gruesa, invita a un grupo de amigos a repartir palomitas de maíz y cerveza.
6. Toma un curso de liderazgo. Muchos cursos de liderazgo incluyen algún tipo de retroalimentación de evaluación. Muchos incluyen una combinación de evaluación 360, personalidad y retroalimentación de los participantes de la clase y el instructor.

7. Realice una evaluación de la personalidad validada y confiable . Pruebe Hogan, MBTI, DISC u otros y, nuevamente, pida a alguien que lo ayude a interpretar los resultados.

8. Entrevistas de trabajo. De nuevo, al igual que con recibir retroalimentación de un reclutador, realmente tiene que preguntar de una manera agradable y asegurarse de: escuchar, mantener la boca cerrada y decir: "Gracias . " Incluso si no está buscando trabajo, es una buena idea ir a una entrevista de práctica de vez en cuando.
9. Pregúntele a su jefe esta pregunta : "No es que vaya a ningún lado, pero si tuviera que reemplazarme, ¿qué buscaría en el candidato ideal? " Este es un poco arriesgado, porque no quieres darle ninguna idea a tu jefe, pero si tienes mucha confianza, puedes lograrlo.

10. Pregúnteles a sus hijos adolescentes . ¡Guardé esta para el final, porque es el tipo más brutal de retroalimentación de todos! Es solo para los muy valientes y de piel gruesa.