La Develación de Dewey

Se podría escribir cualquier cantidad de libros sobre la saga del bufete de abogados que fue Dewey & LeBoeuf, su gran altura y su caída muy dura. Esto incluyó el cierre de la empresa, su presentación de bancarrota y la presentación de cargos penales contra su ex presidente, director ejecutivo y director financiero. Después de una prueba de cinco meses, pareciendo millas de tipo que relatan el desorden en todo tipo de plataformas, los tres acusados ​​de, esencialmente, destruir la empresa, fueron absueltos de algunos cargos (58 cargos de falsificación de registros comerciales), y se declaró una nulidad. después de que el jurado no pudo llegar a un veredicto sobre los demás (93 cargos que incluyen conspiración, hurto mayor y plan para defraudar).

Todo el gran embrollo produjo todo tipo de respuestas del mundo legal y otras esferas.

Algunos de nosotros no pudimos evitar pensar en "esos perros afortunados", mientras que otros se apresuraron a criticar la forma en que la Fiscalía de Manhattan manejó la persecución. Algunos de nosotros también cuestionamos la capacidad de los jurados para lidiar bien con asuntos complicados, especialmente aquellos que involucran muchas transacciones, muchos individuos posiblemente culpables, montones de correos electrónicos y matemática. Aunque personalmente me hubiera encantado formar parte de este jurado (y probablemente también hubiera escrito un libro sobre la experiencia), aquellos de nosotros en el ámbito jurídico debemos recordar que BigLaw no está tan fascinado con la gente en el mundo real. finanzas y supuesta mala gestión. Todo lo que realmente podría pensar cuando escuché el resultado del caso es , ¿cuál asesor del jurado trabajó con los acusados? ¿Y luego, quién representó a los acusados?

Estoy bastante seguro de que si me meto en un montón de problemas financieros de los que dan lugar a una gran prueba penal, quiero que ese grupo me asesore.

Cualquiera que sea la fascinación personal o la interesante curiosidad profesional que podamos tener para el caso Dewey, también debemos recordar que, de hecho, hay algunos aprendizajes muy valiosos para pequeñas firmas de abogados de todo este negocio:

• Conozca su estado financiero de la empresa. Entender las hojas de cálculo no es fácil, y si somos sinceros con nosotros mismos, recordaremos que las finanzas de las oficinas de abogados generalmente no estaban cubiertas durante muchos de nuestros años de la facultad de derecho. Incluso si los números "le parecen correctos", considere la posibilidad de que un revisor independiente eche un vistazo (por supuesto, dentro del alcance de su asociación o acuerdo de empleo y dentro del alcance de las reglas de responsabilidad profesional).
• Instituya un sistema de controles y equilibrios, y contemple los escenarios del peor de los casos. Dewey & LeBoeuf se embarcó en un curso en el que pagaba mucho dinero a algunas estrellas muy valiosas.El problema es que la mayoría de las estrellas piensan que son igual de brillantes que sus compañeros estrellas, y quieren que el polvo de oro se filtre a su manera. Un socio de renombre puede valer la pena y puede merecer un pago exorbitante para mantenerla feliz y productiva, pero piense por lo menos un minuto acerca de lo que sucede cuando hay un problema de flujo de caja. Luego, piense en lo que sucede cuando hay un problema de flujo de efectivo, una línea de crédito cortada, un montón de facturas impagas, una hemorragia de otras estrellas y argumentos viciosos entre los socios. Luego, considere si ha recompensado a alguien por verdadera lealtad todos estos años.

• Pregunta si los números coinciden con lo que realmente está sucediendo. ¿Las hojas de cálculo de su firma de abogados muestran que la empresa es rentable mientras los proveedores cierran los servicios (teléfono, copiado, investigación legal)? ¿Los informes sobre el dinero gastado en ciertas actividades no coinciden con la experiencia de ellos (como una fiesta muy cara con un servicio pobre y comida barata en un lugar poco impresionante)? ¿Algo parece estar apagado?
• Escudriña las reacciones cuando cuestionas las finanzas. Si todos temen cuestionar a los mejores perros, o si se rechazan consistentemente, o si las respuestas son defensivas, o si no hay una discusión sólida, solo una actitud de "mi camino o la carretera", si la gente tiene miedo de decir "no" a un poder superior, algo está mal. Puede que no sea solo que los fanáticos egocéntricos estén tomando las riendas. La razón por la que no les gustaría formular preguntas específicas es que la contabilidad puede ser una farsa.
• Permita la franqueza en las discusiones, pero manténgalo alejado de los correos electrónicos. Todos sabemos mejor, ¿no? Los argumentos con nuestros compañeros socios pueden ser sólidos, pero los comentarios potencialmente incriminatorios no deberían encontrar su camino en los correos electrónicos. Basta de charla.
• Reevalúe cualquier estrategia de fusión. Lo triste, aunque no tan triste como podría haber sido, el final de Dewey realmente comenzó con la nefasta fusión de Dewey Ballantine en 2007 con LeBoeuf Lamb y el consecuente énfasis en reclutar talentos altamente remunerados. Si la única forma en que puede lograr un matrimonio exitoso es lanzando grandes cantidades de dinero, tal vez evite caminar por el pasillo en primer lugar.